ГоловнаМенеджментФінансовий менеджмент → 
« Попередня Наступна »
Смирнов П.Ю.. Фінансовий менеджмент. Шпаргалки. Видавництва: АСТ, Сова, ВКТ., 64 стр., 2009 - перейти до змісту підручника

100. Правила ефективного планування інвестицій

Виконання ряду основних правил дозволяє планувати майбутні капіталовкладення найбільш ефективно.

Перед тим як прийняти рішення про інвестиції, дуже важливо визначити проблему, яка буде вирішена в результаті її здійснення. У більшості випадків існує кілька шляхів досягнення мети інвестицій, і дуже важливо визначити оптимальний шлях на самому початку планування.

Більшість капіталовкладень не залежать одне від одного. Це означає, що вибір одного капіталовкладення не заважає вибрати і будь-яке інше. Проте є обставини, в яких інвестиційні проекти конкурують між собою за своїми цілями, наприклад, в тому випадку, коли розглядаються два можливих шляхи вирішення однієї і тієї ж проблеми.

Інший тип інвестицій стосується послідовних витрат, що здійснюються на додаток до початкового вкладенню. Будь-які капіталовкладення в будівлі та обладнання зазвичай містять додаткові майбутні витрати на підтримку їх в робочому стані, удосконалення і часткову заміну протягом декількох наступних років. Такі майбутні витрати слід розглядати вже на першій стадії прийняття рішення.

Успіх довгострокових інвестицій повністю залежить від імовірності майбутніх подій і фактора невизначеності. Недостатньо припускати, що минулі умови і досвід залишаться незмінними і будуть застосовні до нового проекту. Тут може допомогти ретельний аналіз змін окремих змінних, таких як обсяг продажів, ціни і вартість сировини і т. д.

Інвестиційний процес завжди пов'язаний з ризиком, і чим довший проект і строки його окупності, тим він ризикованіше. У зв'язку з цим при ухваленні рішення необхідно враховувати фактор часу. Для того щоб більш коректно оцінити майбутні доходи від інвестиційної діяльності, потрібна використовувати спеціальні математичні метод перекладу величин цих майбутніх грошових потоків у порівняні грошові величини на сьогоднішній день.

101. Бізнес-план підприємства

У сучасних умовах одним з найважливіших інструментів планування є бізнес-план. Традиційно він виступав інструментом малого та середнього бізнесу, мала потреби зовнішньої допомоги (партнера або інвестора) для реалізації конкретних проектів.

Сьогодні бізнес-плани розробляються практично всіма провідними зарубіжними компаніями на постійній основі.

Зростання ролі бізнес-плану в плануванні особливо чітко проявилося в останні десятиліття. Пов'язано це було з наступними причинами:

1. Зростання складності зовнішньої господарської середовища зажадало від компаній високої гнучкості в управлінні, вміння постійно прораховувати безліч варіантів управлінських рішень в комплексі, з урахуванням усіх факторів.

2. Зросла роль стратегічного маркетингу, вміння знаходити і оцінювати можливі нові, перспективні напрямки господарської діяльності. У цих умовах бізнес-план необхідний для економічної оцінки перспективних можливостей, що існують на ринку.

3. Розширилася самостійність виробничих підрозділів. Відокремлення господарських систем, при необхідності інтеграції рішень по частині інвестиційної політики та оцінки їх привабливості з точки зору фінансового результату, зробило бізнес-план популярним інструментом планування бізнесу в рамках великих компаній.

Бізнес-план - це план розвитку бізнесу на майбутній період, в якому сформульовані предмет, основні цілі, стратегії, напрямки та географічні регіони господарської діяльності; визначені цінова політика, ємність і структура ринку, умови здійснення поставок і закупівель, транспортування, страхування та переробки товарів, фактори, що впливають на зростання / зниження доходів і витрат по групі товарів і послуг, що є предметом діяльності підприємства.

Бізнес-план завжди має адресата. Ним може бути партнер, інвестор, вищестояще керівництво або органи державного управління, тому в будь-якому випадку в бізнес-плані повинні бути враховані інтереси того, кому він адресований.

102. Фінансовий розділ бізнес-плану

Мета фінансового розділу бізнес-плану полягає в тому, щоб сформулювати і представити детальну систему проектних показників, що відображають очікувані фінансові результати діяльності компанії. При цьому фінансовий план не повинен розходитися з матеріалами, представленими в інших частинах бізнес-плану.

Для вже існуючого бізнесу, який планує розширити масштаби своєї діяльності, доцільно представити фінансові дані за попередні роки. Необхідно також в ясній і стислій формі викласти всі вихідні припущення, які стали основою експонованих проектних показників. Необхідно також розглянути у фінансовому плані кілька можливих сценаріїв розвитку компанії.

Фінансовий план обов'язково повинен містити планований графік виконання (календарний план) робіт в рамках проекту. Календарний план повинен включати перелік основних етапів реалізації проекту та потреби у фінансових ресурсах для здійснення кожного з них.

Планування не обов'язково треба здійснювати з прив'язкою до конкретних дат. Планування може бути, наприклад, із зазначенням строку в днях, необхідного для реалізації кожної стадії проекту, а також із зазначенням на можливість паралельної реалізації різних стадій проекту. Для зручності можна вибрати умовну дату початку проекту і далі планувати діяльність компанії з прив'язкою до обраної умовної датою.

Бажано включити у фінансовий план кілька додаткових документів: прогноз обсягів реалізації, план руху грошових коштів (тобто план потоків грошових коштів), план прибутків і збитків (цей документ показує, як буде формуватися і змінюватися прибуток ), прогнозний баланс активів і пасивів підприємства (структура цього документа відповідає структурі загальноприйнятого звітного балансу підприємства), розрахунок точки беззбитковості (показує рівень продажів, необхідний для покриття витрат при даному масштабі виробництва). Крім цього, робиться розрахунок інтегральних показників (термін окупності проекту, чистий приведений дохід, індекс прибутковості, внутрішній коефіцієнт рентабельності) та інших фінансових показників.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " 100. Правила ефективного планування інвестицій "
  1. 2.4. СТАДІЇ, ПОКАЗНИКИ І ВИДИ ОЦІНКИ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ
    ефективності конкретних інвестиційних проектів і показники, що забезпечують облік та оцінку цих вимог. Інвестиційний проект в процесі свого формування та реалізації проходить ряд оціночних стадій. У їх числі: - передпроектна стадія, на якій оцінюється і обгрунтовується економічна перевага реалізації даного напрямку інвестиційної діяльності, а також
  2. 4.1. Внутрішній бізнес-план фірми
    ефективність. Системність планування передбачає охоплення всього циклу від заготовки матеріальних ресурсів, виробництва до реалізації продукції та отримання прибутку. Структуру внутрішнього бізнес-плану необхідно адаптувати до системи
  3. CD Питання для самоконтролю 1.
    Ефективності довгострокових інвестицій вважають ключовим розділом фінансового менеджменту? 2. Яка ознака покладений в основу класифікації показників ефективності інвестицій? 3. Назвіть відомі вам показники ефективності інвестицій. Дайте характеристику кожному показнику, приведіть формули для їх обчислення. 4. Назвіть основні фактори, що роблять істотний вплив на
  4. ВСТУП
    планування. Знання підходів і методів складання бізнес-планів необхідно для менеджерів, маркетологів, фахівців антикризової команди в процедурах фінансового оздоровлення, зовнішнього управління і в цілому для планування заходів щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства. Важливим завданням розробки бізнес-планів є залучення та обгрунтування інвестицій, в тому числі і
  5. 1.1. ЗАГАЛЬНІ ПОНЯТТЯ
    ефективність виробництва формируемся під впливом великої кількості різних факторів. Однак реалізація кожного з них практично неможлива без наявності певного обсягу інвестицій. Термін «інвестиція» походить від латинського слова invest, що означає «вкладати». Інвестиції - це довгострокові вкладення капіталу у власній країні чи за кордоном у виробничі підприємства
  6. Солодова Ірина Петрівна. Дисертація. Удосконалення планування виробничої і комерційної діяльності операторів зв'язку шляхом формування ефективних забезпечують стратегій, 2007
    ефективних забезпечують стратегій (на прикладі рекламної
  7. Моссаковський Я.В.. Економічна оцінка інвестицій в гірничої промисловості: Підручник для вузів. - М.: Видавництво Московського державного гірничого університету. - 323 с., 2004

  8. СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
    1001 спосіб успішного маркетингу. - М.: Гранд, 1999. Амблер Т. Практичний маркетинг. - СПб: Пітер, 1999. Архипова Л.В., Скребнік Б.С.Основи маркетингу. - М.: Економіка, 1999. Герасименко В.Б. Цінова політика фірми . - М.: Економіка, 1998. Багієв Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг. - М.: Економіка, 1999. Крилова Г. Д., Соколова М.І. Маркетинг. Теорія і 86 ситуацій. - М.: Юніті, 1999. Князєв
  9. Питання 10.2. Організаційні основи планування. Методи і етапи планування.
    планування є імпровізація, яка призводить до великих фінансових ризикам, втрат. Планування - складова частина раціонального функціонування суб'єкта господарювання. Процес планування включає в себе чотири етапи: - вироблення спільних цілей суб'єкта господарювання; - деталізацію і конкретизацію цілей для певного етапу розвитку; - визначення шляхів, економічних та інших
  10. ВІДПОВІДІ І ВКАЗІВКИ
    інвестицій визначається як тах [У (1) - /). ЦЕ дає I * = 2. 2. Ex post торг призводить до v (I) - р = р - с, так що р - [г> (/) + с] / 2. Ex ante постачальник максимізує v (/) + C Ici2 T Це дає / = 1 (субоптимальних інвестиція). Відмова від інвестиції не буде прибутковим, тому що з <1/2. 3. Якщо покупець має право покупки за ціною р, постачальник або взагалі не буде
  11. 2.3. Внутрішня норма прибутковості (IRR)
    ефективності інвестицій. Під внутрішньою нормою прибутковості розуміють процентну ставку, при якій чиста сучасна вартість інвестиційного проекту дорівнює нулю. Внутрішня норма прибутковості визначається рішенням рівняння: "CF NPV = I - / 0 = 0 (2.6) Це рівняння вирішується відносно IRR-яким ітераційним методом. Неважко помітити, що при NPV = 0 сучасна
  12. Халтаева С.Р., Яковлева І.А.. Бізнес-планування: Навчальний посібник. - Улан-Уде, 2005. - 170 с., 2005
    планування та використання програмних засобів розробки бізнес-планів. У загальнодоступній формі розглянута проблема постановки сучасної концепції бізнес-планування. Також висвітлені питання аналізу здійсненності бізнес-проекту, проблеми типових помилок і недоліків бізнес-планування. Докладно розглянута методологія застосування ситуаційного аналізу бізнесу. Дана приблизна структура
  13. ТЕМА «ОСОБЛИВОСТІ організації руху товару ТА ПРОДАЖУ ТОВАРІВ»
    ефективної структури управління збутовою діяльністю підприємства? Як Ви собі уявляєте маркетинговий підхід до планування збуту готової продукції, зокрема, розробку програми збуту та концепції збутової політики підприємства? Література : основна (3,4,5) додаткова (4, 12,19,21)
  14. ДОВГОСТРОКОВІ ІГРИ накопичення капіталу
    інвестиція створює довгострокове зобов'язання перебувати на ринку. Більш конкретно - ми припускаємо, що інвестиція, з тих пір як вона здійснена, не схильна снашиванию і не може бути перепродана. Інакше кажучи, вона необоротна. Наступна модель належить Спенсу [123]. Представлена ??тут версія запозичена з роботи [44]. Розглянемо ДУОПОЛІЯ з фірмами, поміченими г = 1,2. Час
  15. ТЕМА «КОМЕРЦІЙНІ ІННОВАЦІЇ»
    ефективність діяльності підприємства. Інвестиції в комерційні інновації. Запитання і завдання для контролю: Яка роль нововведень у комерційній діяльності в оновленні основних фондів? Чи впливають комерційні інновації на ефективність діяльності підприємства? Якщо так, то як? Як здійснюються інвестиції в комерційні інновації? Література: основна (4,5) додаткова
  16. 2 Розробка методики формування ефективних забезпечують стратегій при плануванні виробничої і комерційної діяльності операторів зв'язку (на прикладі рекламної стратегії)
    ефективних забезпечують стратегій при плануванні виробничої і комерційної діяльності операторів зв'язку (на прикладі рекламної
  17. РОЗДІЛ 3. ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ АСОРТИМЕНТУ, ОРГАНІЗАЦІЇ ЗАКУПІВЕЛЬ, ПОСТАВОК, рух товару ТА ПРОДАЖУ (ЗБУТУ) ТОВАРІВ, СЕРВІСНОГО ОБСЛУГОВУВАННЯ В ПІДПРИЄМСТВАХ ПО галузей народного господарства і сфері комерційної діяльності.
    ефективність діяльності підприємства. Інвестиції в комерційні
енциклопедія  млинці  глінтвейн  кабачки  медовуха