ГоловнаЗовнішньоекономічна діяльністьЗовнішньоекономічна діяльність → 
« Попередня Наступна »
Л.Є. Стровский, С.К. Казанцев, Е.А. Паршина та ін Зовнішньоекономічна діяльність підприємства: Підручник для вузів.; Під ред. проф. Л.Є. Сгровского. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: ЮНИТИ. - 823 с., 1999 - перейти до змісту підручника

10.1. Зміст, класифікація, етапи розвитку СП

Економічні процеси в суспільстві нерозривно пов'язані з розвитком різноманітних форм підприємницької діяльності, які в свою чергу відображають зміни у факторах структури виробництва, техніці та технології, споживчих тенденціях, громадському настрої і державній політиці. На одне з лідируючих місць виходить спільне підприємництво, що відноситься до міжнародного економічного межфирменное співпраці, або міжнародної кооперації. Тут переплітаються економіка і політика, комерція і дипломатія, наукові дослідження та промислові розробки, торгівля та операції у кредитно-фінансовій сфері.

Процес розвитку нових форм світогосподарських зв'язків показує, що в широкому спектрі зовнішньоекономічних межстрановьгх і міжфірмових угод все більшого значення набувають міжнародні форми кооперування і економічного співробітництва підприємств. Вони сприяють поглибленню інтеграції, входженню країни у світове господарство. В цілому міжнародне економічне співробітництво в себе включає:

- зовнішню торгівлю (зовнішньоторговельні операції, експорт, імпорт);

- міжнародне виробниче співробітництво (міжнародна виробнича кооперація);

- інвестиційне співробітництво;

- міжнародне науково-технічне співробітництво;

- економічне і технічне сприяння;

- валютно-фінансове співробітництво.

Звернемося до поняття "міжнародна кооперація". Це один з інструментів ринкової, економіки, який грає велику роль в процесі формування нормальних умов існування та розвитку підприємництва та підприємницької активності. Міжнародна кооперація передбачає наявність зв'язків, починаючи від простого спільного виконання контрактів підприємствами до складної і одночасно досить успішної форми - створення та організації спільного підприємства.

З іншого боку, міжнародна кооперація - це така форма розподілу праці, при якій праця працівників різних країн безпосередньо з'єднується в повсякденній взаємодії в одному і тому ж або в різних, але пов'язаних між собою процесах виробництва. "За своєю економічною природою міжнародна кооперація є продуктивною силою, що дозволяє досягати планованого суспільно корисного результату в області виробництва, наукових досліджень, збуту і т.д. при менших витратах праці порівняно з тими, які необхідні для досягнення такого ж результату за умови, якщо учасники діють порізно "*.

* Долгов С.І., Васильєв В.В., Гончарова С.П. та ін Основи зовнішньоекономічних знань: Словник-довідник. 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: Вища школа, 1993. - С. 194.

У сучасних умовах міжнародної кооперації притаманні різноманітні тенденції. Міжнародна кооперація надає певний вплив на споживання і виробництво:

- інтегрує інновації за допомогою ринкових методів (дослідження, розробки, виробництво, збут, передвиробничий і післяпродажні послуги);

- підвищує динамізм інновацій і конкуренції. Втягує у свою орбіту традиційні галузі (наприклад, літакобудування, верстатобудування, автомобілебудування), тобто в глобальному сенсі сприяє прискоренню НТП;

- зменшує інвестиційні та науково-технічні витрати, в порівнянні з новим будівництвом скорочує терміни постійного оновлення продукції та технології у підприємств - виробників проміжної продукції, знижує витрати поточного виробництва, проявляючи тим самим ефект економії для фірми і галузі в цілому, що відбивається на стані національної економіки;

- інтенсифікує спільну підприємницьку діяльність, надаючи широкий вибір її різноманітних форм - договірних та інституційних (АТ, концерни і т.д .);

- може згладити можливі негативні наслідки залучення іноземного капіталу у вітчизняну економіку, утримуючи його надмірні устремління в сировинну сферу, орієнтує в напрямку підвищення конкурентоспроможності кооперованою продукції на світовому ринку.

Однак, на думку багатьох західних досліджень, існує ряд причин, що зумовлюють виникнення різного роду труднощів становлення, розвитку та ефективного функціонування міжнародної кооперації, особливо це стосується країн з трансформаційним типом економіки. Оскільки в коопераційний процес втягнуті представники щонайменше двох різних держав, сторони намагаються аналізувати стан системи економічного господарювання країни-партнера. Тут зачіпаються питання ефективності існуючого і перспектив розвитку виробництва, соціальний фактор в державі, фінансові проблеми, дотримувані екологічні норми, які веліли правові акти. Таким чином, до найбільш типовим причин виникнення перешкод на шляху міжнародного кооперування можна віднести такі:

- правовий фактор - брак необхідних правових норм з питань міжнародної кооперації, невпорядкованість законодавчих актів, недолік сприятливих юридичних умов її розвитку;

- виробничий фактор - технічна відсталість промисловості та інших галузей (особливо це стосується машинобудівної, хімічної та електронної галузей), низька якість продукції країни;

- фактор менеджменту - застаріла система організації управління виробництвом господарськими одиницями і руйнування виробничо-коопераційних та інших господарських зв'язків;

- огранізаціонно-фінансовий фактор - розходження організаційно-економічних основ господарювання; критерії та показники оцінки ефективності та раціональності, основи порядку ведення бухобліку та ведення фінансової діяльності; постійно знижується валютний курс національної валюти;

- соціально-суспільний чинник - відсутність у низки підприємств економічних стимулів до активного підключення до процесу міжнародної кооперації і державної підтримки для розвитку цього процесу; висока криміногенність суспільства;

- екологічний фактор - порушення вимог екології та техніки безпеки; низький рівень створюваних екологічних норм.

Для того щоб знайти дієвий шлях усунення таких перешкод у функціонуванні міжнародної кооперації, необхідно вивчити її складові та їх роль в підвищенні значення міжнародної кооперації в господарському механізмі. У табл. 10.1 показано, які форми економічних об'єднань охоплює міжнародна кооперація. В основу класифікації покладено часовий чинник - визначення періоду (тривалість) співпраці, ступеня зв'язку партнерів і характеру їх взаємодії і, з іншого боку, - конкретні форми міжнародної кооперації.

У складі форм міжнародної кооперації значуще місце поряд з іншими видами економічних об'єднань займають спільні підприємства (СП), які характеризуються наявністю сильної партнерської зв'язку, довгостроковим і міцним співпрацею сторін і одночасно, однак, особливої ??ступенем складності. Це зумовлено насамперед тим, що його учасники вкладають у цю економічну акцію свій власний капітал, а не просто товар, як це відбувається при інших видах коопераційних угод. СП приходить до створення єдиного виробничого апарату, єдиного колективу і системи управління, де можуть проявлятися інтереси партнерів. Спільні підприємства як форма міжнародної кооперації є також формою залучення іноземного капіталу (прямих іноземних інвестицій) і являють собою один з найперспективніших напрямків, що дозволяють вирішити ряд нагальних проблем сучасної економіки. Тому є важливим звернутися безпосередньо до розгляду СП з точки зору обгрунтування доцільності створення даних підприємств, їх внеску у вдосконалення в економічно розвинених країнах сучасної ринкової інфраструктури, а потім і її формування в державах з перехідним характером економіки.

Таблиця 10.1. Форми міжнародної кооперації

Примітка. Таблиця складена за: Joint Ventures und Untemehmenskoopeiationen im Ausland. GWZ Baden-W? Rttembeig. - 1993. - С. 4-8.

Серед видів кооперації особливе місце займає міжнародна кооперація виробництва. Вона являє собою особливу форму організації праці, що включає в себе як власне виробничий процес, так і товарообмін продукцією та послугами, інформацією, досвідом у сфері маркетингу та управління, необхідну для здійснення виробничого процесу.

Коопераційні виробничі зв'язки можна досліджувати у внутрігалузевому та міжгалузевому розрізах, крім того, прояв їх міжнародного глобального характеру, а також на рівні галузі і фірми, що фактично і відбувається при аналізі проблем становлення і розвитку підприємств за участю іноземного капіталу, насамперед спільних підприємств. З урахуванням точки зору таких міжнародних організацій, як ЮНКТАД - Конференція ООН з торгівлі та розвитку (UNCTAD, United Nations Conference on Trade and Development), Юнітед - Організації ООН з промислового розвитку (United Nations Industrial Development Organization) і ЄЕК ООН - Європейський економічний комітет ООН, на основі досліджень функціонального характеру міжнародного економічного співробітництва у вигляді міжнародної межфирменной кооперації можна скласти і проаналізувати таку класифікацію форм і напрямів, які нею охоплюються.

Таблиця 10.2. Форми міжнародної кооперації виробництва ЮНКТАД ЮНІДО ЄЕК ООН Спільне виробництво, поділ виробничих програм (спеціалізація) Проста і складна спеціалізація

Спільне виробництво на основі спеціалізації

Підрядна кооперація

Виконання контрактних робіт Підрядна кооперація

Доповнення виробничих потужностей партнера

Поставки в кредит машин, обладнання або цілих заводів (разом з наданням технічної допомоги) Поставки заводів або виробничих ліній з оплатою продукцією, виробленої на них Поставки в рамках ліцензійних угод

Надання ліцензій з оплатою продукцією, що випускається за цими ліцензіями Організація спільних підприємств

Організація спільних підприємств

Організація спільних підприємств

За схемою простежується, що всім наведеним формам промислового співробітництва притаманні елементи виробничої кооперації. Дійсно, тут у наявності активізація основної тенденції - розвиток виробничої кооперації. У доповіді Європейської економічної комісії ООН (1987 р.) межфирменная кооперація визначається як "формальне чи неформальне угоду між двома або більше фірмами, яка укладається з метою співпраці і припускає як участь у капіталі для створення нових фірм, так і неакціонерні форми угод" *.

* Спільні підприємства в практиці міжнародних економічних відносин. - М.: Зовнішторгвидав, 1989. - С. 37.

У цьому плані відповідно виділяються спільні виробничі та збутові підприємства. Їх економічні відмінності, що носять принциповий характер, - виробництво товарів на базі об'єднаній ними власності, спільне управління виробництвом, розділ партнерами виробничого та комерційного ризику підприємства і погоджений розділ прибутку підприємства. Організація спільних підприємств як форма міжнародної виробничої кооперації присутній в кожній класифікації, що підтверджує їх значення в рамках функціонування окремої фірми, галузі, в загальній площині зовнішньоекономічних зв'язків.

Сучасні міжнародні економічні відносини невід'ємно включають зарубіжні інвестиції як фактор інтернаціоналізації виробництва, розвитку промислово-економічних зв'язків між окремими країнами та групами країн, розширення кооперації та спеціалізації виробництва. Переміщення елементів продуктивних сил окремих країн за межі національних кордонів відповідає історично сформованим особливостям розвитку світової економіки, особливостям розвитку окремих регіонів планети. Такі фактори, як нерівномірність розподілу природних ресурсів у зв'язку з географічним положенням країни, чисельність населення, відмінності в ступені і рівні науково-технічного потенціалу, освіти громадян (відповідно робочої сили), спеціалізація виробництва в різних країнах, визначають необхідність і одночасно створюють передумови розвитку ефективного міжнародного поділу праці та взаємодоповнюючого об'єднання економічних елементів виробництва, збуту і споживання окремих країн. Тому в процесі інтернаціоналізації господарського життя все сильніше проявляються тенденції до міждержавних взаємодій не тільки в сфері обігу і обміну, а й безпосередньо в області виробництва продукції та пов'язаних з цим процесом напрямках.

Можна сказати, що за подібних умов економічні відносини переростають традиційні рамки зовнішньоторговельних операцій та характеризуються появою нових форм співпраці, що дають можливість повніше використовувати міжнародний поділ праці. До них відносяться і підприємства з іноземними інвестиціями, що включають в себе поняття спільне підприємство, де частки статутного капіталу належать різним партнерам.

Спільні підприємства як форма економічних міждержавних відносин закономірно розвиваються в ході еволюції світогосподарських зв'язків, що пояснюється їх перевагами в порівнянні з іншими формами промислового співробітництва. До основних з них вчені-дослідники даної проблеми відносять:

 - "можливість комплексного використання зусиль партнерів по взаємодії в усіх передвиробничий, виробничих і збутових сферах" *; 

 - забезпечення повновагового контролю з боку партнерів за ланцюжком процесів від виробництва, постачання до збуту і управління; 

 - об'єднання і концентрація найбільш сильних вазімодополняющіх елементів з боку партнерів. 

 * Спільні підприємства в практиці міжнародних економічних відносин. - М.: Зовнішторгвидав, 1989. - С. 8. 

 Сам термін "спільне підприємство" виник за аналогією з англійським "joint venture", яким позначався цей тип підприємств на заході. За даними вчених, це позначення виникло у Великобританії для визначення об'єднань "Мерчант Венчерс", "Джентлмен Адвенчерс", що займалися торгівлею в XVI і XVII ст. "Едвенчерс" (adventures) - об'єднання, сфера діяльності яких поширювалася на спільну закупівлю і обіг товарів з їх перепродажем і поділом ризиків серед партнерів. З цих видів домовленостей відбулися згодом "joint stock companies" (джойнт стік кампаніз), які в свою чергу дали поштовх виникненню "incorporated joint stock companies" (інкорпо-рейтед джойнт стік кампаніз) *. 

 * Там же, с. 8. 

 Для того щоб більш повно дослідити місце спільних підприємств в розвиненій ринковій економіці, доцільно звернутися до основ їх виникнення. Перші спільні підприємства були створені в епоху так званої вільної конкуренції в IX ст. У XX в. спільні підприємства отримали широке поширення в сфері обігу, а до середини сторіччя стали типовою формою організації виробництва монополістичним капіталом. За даними вчених, до 1959 близько 1000 американських корпорацій створили 345 спільних підприємств. Якщо спочатку такі підприємства виникали для здійснення великомасштабних проектів у галузях добувної промисловості США і будівництві, то з 60-х р. спостерігається процес інтенсивного створення СП в галузях обробної промисловості. Так, за період з 1960 по 1969 рр.. 1131 американська фірма створила 520 спільних підприємств переважно в галузях обробної промисловості. 

 У дослідженнях вчених на дану тему не існує єдиної думки з приводу позначення цього типу підприємств. У спеціалізованій економічній та юридичній літературі поширені різні терміни - "спільні підприємства", "змішані підприємства", "спільні компанії", "підприємства з участю іноземного капіталу". Німецькі автори застосовують запозичений термін "Joint venture" і вітчизняний "Gemeinschaftsunternehmen", що близько до російського - загальні, спільні підприємства. В англо-американському праві використовується поняття "partnership" (партнерство), що визначає зв'язки сторін як партнерські. У ряді південно-азійських країн спільні підприємства отримують назву командитних товариств.

 Терміном "спільне підприємництво" у сучасній західній економічній літературі позначаються різні форми межфирменного співпраці або кооперації. У міжнародному бізнесі термін "кооперативне підприємство" використовується як визначення альтернативи знаходиться у повній власності зарубіжної філії компанії: сюди входять спільні підприємства, угоди про співпрацю, зокрема в галузі технологій, маркетингу, управління (менеджменту), в галузі наукових досліджень. 

 Останнім часом у західній економічній літературі поняття межфирменной кооперації і співробітництва все частіше ідентифікується з поняттям "спільне підприємство", тобто Останнім тлумачиться розширено, що відображає зростаюче число угод, що укладаються компаніями не на принципі участі в капіталі. У роботах деяких вітчизняних авторів спільне підприємство позначається через "усі форми угод, за допомогою яких діяльність двох або більше фірм функціонально інтегрується (не повністю, але частково); це можуть бути операції в сфері покупок і продажів, наукових досліджень, видобування ресурсів, виробничого процесу ТНП та основних засобів, надання послуг "*. У більш вузькому сенсі СП визначається вченими-економістами західних країн як створена двома або більше партнерами економічна одиниця - підприємство, де обидві сторони мають крім вкладу як грошового капіталу право на прийняття рішень, що впливають на управління даним підприємством **. Деякі дослідники відзначають в якості основної ознаки спільних підприємств паритетну участь партнерів в акціонерному капіталі підприємства, позначаючи СП як "новоутворені і формально самостійні ... акціонерні товариства, створювані зазвичай на паритетних засадах, - таке основне їх відмінність від звичайних філій зі змішаним капіталом, де частка акцій ... може бути різною "***. 

 * Смирнова Є.Є., Хвалинськ Н.В. Спільні підприємства: закономірності виникнення та перспективи розвитку. - М.: Изд-во МГУ, 1988. - С. 36. 

 ** Там же, с. 37. 

 *** Астапович А.З. Міжнародні корпорації США: тенденції і протиріччя розвитку. - М., 1978. - С. 98. 

 У доповіді Європейської економічної комісії з питань спільного підприємництва спільне підприємство визначалося як "підприємство, корпорація або товариство, що створюється двома або більше компаніями, індивідами або організаціями, по менше мірі одна з яких, що мотивується отриманням прибутку, прагне до розширення своєї діяльності за рахунок нового бізнесу на довготривалій основі. Власність розподіляється між партнерами на принципах більш-менш рівного володіння без абсолютного домінування когось одного з них "*. 

 * Joint Ventures und Unternehmenskooperationen im Ausland. GWZ Baden-W? Rttembeig. - 1993. - C. 4-8. 

 Таким чином, спільне підприємство може тлумачитися в широкому сенсі і у вузькому. Перше визначення охоплює наступні його характеристики: СП створюється як одна з найбільш перспективних форм кооперативного угоди між двома або кількома партнерами (переважно з різних країн) з метою досягнення ними подібної інтеграцією взаємного впливу на посилення позитивних характеристик (скорочення витрат, поділу ризику, спрощення доступу до нових ринків і дешевих ресурсів) та мінімізації негативних моментів (відсутність доступу до ресурсів, недолік технологій, брак управлінських знань) і за допомогою цього більш високих прибутків, які потім реінвестуються у виробництво (бізнес) і розділяються між партнерами. Одним з основних аспектів тут є облік і збіг національних інтересів сторін, що вступають у відносини спільного підприємництва. 

 У більш вузькому, так званому функціональному сенсі, спільне підприємство - економічна одиниця, планована, створювана, контрольована і керована двома або кількома партнерами відповідно з їх вкладами в капітал і внутрішньої домовленістю. 

 До цих пір ми підходили до визначення спільного підприємства як форми міжнародної кооперації. Безумовно важливим бачиться розгляд СП не тільки в співвіднесенні з поняттям "міжнародна кооперація", а і з позиції функціонального аналізу його виникнення. Йдеться про інвестиційну співпрацю і місце СП в системі іноземних інвестицій як джерел виникнення і розвитку спільних підприємств. Ряд дослідників трактують спільні підприємства саме з цієї позиції *. 

 * Див: Чебанов С. Іноземні інвестиції: тенденції 90-х років / / Світова економіка і міжнародні відносини. - 1997. - № 3. - С. 19-33; Перова М. Зарубіжний досвід приватизації: участь іноземного капіталу / / Економіка і життя. - 1996. - № 43. - С. 40. 

 Само інвестиційне співробітництво можна тлумачити по-різному, зокрема, як вид міжнародних економічних відносин, які включають три типи інвестицій: 

 - реальні (довгострокові вкладення коштів у галузі матеріального виробництва), серед яких особливо виділяються прямі інвестиції; 

 - фінансові (портфельні, що охоплюють міжнародну кредитно-фінансову діяльність, включаючи операції з цінними паперами); 

 - інтелектуальні (підготовка курсів, передача досвіду, ліцензій, ноу-хау, спільні наукові розробки). 

 В економічній літературі існує й інша класифікація інвестицій: прямі, портфельні, інші. В принципі обидві мають схожий зміст, розрізняється лише виділення інтелектуальних інвестицій, званих у другому розподілі просто іншими *. Прямі інвестиції, будучи в тому числі і реальними, перетворюються в форму спільних підприємств. Саме з появою прямих іноземних інвестицій найчастіше пов'язане питання про створення спільних підприємств. Капіталовкладення іноземних інвесторів, вливаючись в економіку країни у вигляді прямих інвестицій, сприяють формуванню статутного фонду та основних засобів підприємств за участю іноземних інвестицій, а саме спільних підприємств, інвестори - учасники підприємства отримують своє право на відповідну ступінь управління компанією. 

 * У статистиці за обсягами залучених інвестицій (дані Департаменту міжнародного інвестиційного співробітництва Міністерства економіки РФ) застосовується другий трактування, причому абсолютна більшість поступаємих інвестицій відбувається саме у формі прямих інвестицій. 

 Більш точний опис місця спільних підприємств в системі іноземних інвестицій дає наступна схема (рис. 10.1). 

 Рис. 10.1. Місце спільних підприємств в припливі іноземних інвестицій 

 У країнах з розвиненою ринковою економікою, таких, як Німеччина, Англія, Швейцарія, поняття "спільне підприємство" та "підприємство за участю прямих іноземних інвестицій" тісно переплітаються. Це підтверджується навіть тим фактом, що в системі статистичної звітності, яка найбільш повно представлена ??у державній та банківською статистикою західних країн, відсутні дані безпосередньо про спільні підприємства. Мова йде саме про прямі інвестиції, які надходять від іноземних інвесторів в країну. З цієї позиції розглядаються і обсяги інвестицій, що вкладаються безпосередньо в підприємства, утворюючи таким чином спільні підприємства з приймаючою країною. 

 Природно, що спільне підприємство як окрема економічна одиниця в національній системі господарювання та в світовій економіці в цілому має свої особливості і характерні риси. Доцільно розглядати СП за певними критеріями, таким, як комплексність (равновесность) співробітництва, місце розташування, вплив сторін на управління. Відповідна класифікація СП узагальнено представлена ??в табл. 10.3. 

 У більшості робіт вітчизняних і зарубіжних економістів як визначального ознаки спільного підприємства розглядається різнонаціональних приналежність капіталів, які беруть участь у його створенні. Звичайно, подібне визначення недостатньо характеризує спільне підприємство як окрему економічну одиницю на ринку. У ряді робіт критерієм виділення спільних підприємств є певне пайову участь у капіталі. Так, в деяких наукових дослідженнях відзначається, що закордонна мережа транснаціональних монополій являє собою поряд з філіями так званий "строкатий конгломерат змішаних компаній, різних за часткою контрольованого акціонерного капіталу" *. 

 * Іванов І. Д. Міжнародні корпорації в світовій економіці. - М, 1976. - С.6. 

 Спільні підприємства створюються та працюють також і з різними долями акціонерного капіталу в руках партнерів. Можливо мажоритарне участь одного з партнерів - частка перевищує 50%; рівне (паритетне) участь - партнерам належать рівні частки акціонерного капіталу; міноритарна - в руках одного з партнерів менше 50% акціонерного капіталу. Хоча можна говорити про те, що різне пайову участь партнерів не може повністю виявляти специфіки спільних підприємств, воно дозволяє говорити про ступінь впливу партнерів на управління і контроль над підприємством. Дослідниками даної проблеми спільне підприємство розглядається і з позиції найбільш значимого економічного параметра - відносин власності. Відзначається таке визначення спільного підприємства: "особлива форма асоційованої власності, специфіка якої полягає в поділі між партнерами контролю над економічною діяльністю підприємства" *. 

 * Смирнова Є.Є., Хвалинськ Н.Б. Спільні підприємства: закономірності виникнення та перспективи розвитку. - М.: Изд-во МГУ, 1988. - 164 с. 

 Таблиця 10.3. Класифікація спільних підприємств * 

 * При складанні таблиці деякі дані взяті з: Joint Ventures und Untemehnienskoopeiationen im Ausland. GWZ Baden-W? Rttembeig. - 1993. - С. 4-9; Weder Rolf. Joint Venture. Theoretische und empirische Analyse unter besonderer Berucksichtiguiig der Chemischen Industrie der Schweiz. - Basel: Verlag R? Egger, 1989. - С. 50-56. 

 Оскільки спільні підприємства мають певні особливості, то злиття підприємств у формі СП може принести беруть участь сторонам не тільки плюси. Існує небезпека виникнення недоліків, уникнути які було б можливо при іншій формі спільної співпраці, не вдаючись до безпосередньої участі та внеску сторін. У першу чергу це відноситься до необхідним витратам на підготовку для початку спільної роботи, які можуть відбуватися на всьому протязі створення СП - від етапу первинних контактів з потенційними партнерами по бізнесу та переговорів про укладання договору про співпрацю до стадії конкретного планування та організації завдань окремих партнерських сторін . Крім початкових витрат підготовчого періоду можуть виникнути труднощі, пов'язані з високими витратами на комунікацію між сторонами і з виникають при ухваленні рішень в процесі створення СП питаннями координації дій і угод партнерів. Забезпечення гарантії по можливості злагодженої спільної роботи партнерів вимагає вироблення певних інформаційних та комунікаційних механізмів, які можуть не знадобитися поодиноко існуючому підприємству. Відповідно розробка і впровадження подібних механізмів зажадають в майбутньому підвищених витрат на контролювання їх дотримання та ефективність функціонування. 

 Основним принципом усіх форм межфирменной кооперації, в тому числі в СП, є досягнення цільових установок, які набагато більш ефективно можуть бути здійснені завдяки певній формі співробітництва декількох партнерів, ніж в одиночному існування окремо взятого підприємства. У зарубіжній літературі дане питання детально розглядається, що дозволяє виділити загальну мету СП - насамперед поліпшення довгострокових перспектив отримання прибутку підприємством. Ця функціонально об'ємна мета може бути досягнута шляхом проведення наступних заходів: 

 - вихід на ще не освоєні ринки; 

 - підвищення ефективності шляхом раціоналізації і тим самим зниження витрат в рамках виникнення та існування більшого розміру (об'єднаної) економічної одиниці; 

 - підвищення конкурентоспроможності шляхом поліпшення становища на ринку відносно постачальників, споживачів або потенційних кредиторів; 

 - зменшення ризиків завдяки його розподілу між кількома партнерами. 

 Таким чином, цілі процесу кооперації підприємств у функціональному розрізі можуть спиратися на збут, постачання, дослідження і розвиток, виробництво і фінансування. При цьому мова йде навіть не про здійснення тільки однієї певної цільової установки, а про цілий комплекс або комбінації різноманітних цілей, переслідуваних різними партнерами. Ці специфічні комбінації цілей мають прямий вплив на вибір відповідної форми кооперації підприємств. 

 Отже, для більш повного аналізу змісту спільних підприємств доцільним поряд з приведенням класифікацій бачиться звернення до розгляду етапів і форм організації СП. Так як наш аналіз грунтується на дослідженні спільних підприємств в ринковій економіці, правомірним буде почати з визначення основних моментів спільного підприємства з моменту його створення. Сюди можна віднести аналіз безпосередньо етапів створення та розвитку СП, в першу чергу: мотивацію партнерів, етапи пошуку партнера по СП, організаційну структуру, структуру та методи управління, притаманні країнам з розвиненою ринковою економікою. 

 При намір створення спільного підприємства важливо особливо звернути увагу на перші кроки з його організації: планування і підготовка СП. Істотною причиною для успішного створення СП є чітке визначення сторонами власної стратегічної цільової установки. Мотиви партнерів при створенні СП дуже різноманітні, але в цілому їх можна розділити на дві групи: 

 1) використання своїх можливостей або очікуваних вигод на ринку, яке може бути здійснено тільки у співпраці з партнером; до них відносяться: 

 вступ на нові ринки, 

 доступ до нових технологій, 

 доступ до ресурсів; 

 2) можливість усунення шляхом кооперації слабких місць і недоліків власного підприємства, таких, як 

 занадто високий рівень витрат, 

 дефіцит ноу-хау, 

 незадовільна структура збуту, 

 дефіцит потужностей. 

 На підставі даних мотивів та аналізу ринкової ситуації формулюються цілі та плануються конкретні кроки щодо створення спільного підприємства. З іншого боку, можна, розділити мотивацію партнерів за принципом визначення країни як країни з ринковою розвиненою економікою і недостатньо сформувалася економічною системою - трансформаційної. 

 З точки зору фахівців, партнери з держав з трансформаційним типом економіки за допомогою створення спільних підприємств прагнуть насамперед збільшити розмір інвестицій у своє провадження, усуваючи тим самим "вузькі місця" у фінансуванні. А також освоїти нові технології за допомогою більш досконалого обладнання, отримати ліцензію, ноу-хау і знання в області менеджменту. Відповідно у зарубіжних партнерів, що представляють країни з розвиненою економічною системою, є свої специфічні мотиви і цілі при створенні спільних підприємств. У першу чергу до них можна віднести: 

 - освоєння нових ринків; 

 - скорочення витрат виробництва (скорочення капітальних витрат і зниження ризику при створенні нових потужностей); 

 - приплив ресурсів (придбання нових джерел сировини і оновлення виробничої бази). 

 Одним з головних мотивів створення СП іноземними партнерами є вихід на нові ринки. Особливо підкреслюється можливість довгострокового використання потенціалу національного чи регіонального ринків, деяких особливостей ринку і структури збуту. Не менш важливим видається і короткострокове використання ринкових можливостей (наприклад, продаж дефіцитних на даний момент часу споживчих товарів). Ще одна мета - скорочення витрат у результаті перебазування виробництва в країну партнера з використанням виробничих переваг у зв'язку з більш низькими витратами на персонал. Можливо також більш тривале застосування застарілих на Заході технологій. Для певних видів виробництв у країнах, що розвиваються існують більш сприятливі законодавчі умови, що також може зіграти певну роль при прийнятті рішення про створення спільного підприємства.

 Крім усього іншого, має місце ряд специфічних мотивів, що впливають на прийняття рішення про створення СП: 

 - національні, коли інвесторами є колишні громадяни цієї країни або СП створюється засновниками однієї національності; 

 - особистісні, якщо рішення про створення приймається на родинних засадах; 

 - екологічні, якщо вирішується завдання виносу екологічно шкідливих виробництв; 

 - мотиви, пов'язані з підняттям престижу, та інші соціально-психологічні прагнення. 

 Зарубіжні підприємці розраховують на конкурентоспроможність продукції СП на світових ринках, насамперед за рахунок порівняно низької вартості факторів виробництва. Звичайно, є певний інтерес з боку іноземних партнерів до наукового потенціалу деяких країн, що розвиваються, розробці перспективних технологій, що може стимулювати вкладення іноземних капіталів в інноваційну сферу. Тут простежується деяке протиріччя: країна, що розвивається (або РЕформений) прагне отримати через СП доступ до сучасних високоякісним технологіям, проте західні фірми намагаються реалізувати в СП насамперед технології, що знаходяться на низхідній гілці свого життєвого циклу і не приносять колишніх доходів на світових ринках, але досить ефективні, на їх думку, на "ринку продавця", наприклад в східно-європейських країнах. Однак при всьому своєму відмінності мети підприємств-партнерів повинні узгоджуватися і не суперечити один одному. 

 Однією з ефективних форм організації СП є створення проектної групи, що складається з досвідчених, навчених співробітників, і призначення керівника проекту. На малих підприємствах таку роль можуть виконувати безпосередньо учасники процесу управління підприємством (начальник відділу збуту та маркетингу, відповідальний за виробничий процес), на великих це можуть бути повноважні фахівці в різних областях, таких, як збут, виробництво, фінанси, право, персонал, бухоблік , контролінг, логістика, програмування. Сюди залучаються співробітники обох сторін, так як для подолання мовних, культурних бар'єрів, відмінностей національних менталітетів, економіко-правових особливостей значний внесок можуть внести саме представники цільової країни (тієї, де безпосередньо грунтується СП). Згідно світовому досвіду створення СП доцільно включити у зміст проектного плану наступні компоненти: 

 - розробка завдань, 

 - розподіл відповідальності сторін, 

 - розподіл діяльності сторін, 

 - терміни створення, 

 - планування бюджету. 

 Таким чином, можна зробити висновок, що складання плану проекту СП з урахуванням всіх зовнішніх і внутрішніх умов являє собою один із значних кроків до його планування та створення і зумовлює подальший розвиток спільного підприємства. 

 Дуже важливий безпосередній вибір і оцінка потенційного партнера. Цей процес розділимо на три головних кроки: розробка вимог та критеріїв до партнера, пошук партнера, оцінка потенційного партнера (рис. 10.2). При визначенні вимог необхідно враховувати наступне: 

 - ринкові умови, напрями діяльності; 

 - розмір підприємства; 

 - ресурси; 

 - місце розташування підприємства; 

 - технологічні стандарти; 

 - метод керівництва підприємством; 

 - культуру підприємництва. 

 Залежно від специфіки країни, де грунтується СП, виникають і специфічні критерії. Наприклад, в країнах Східної Європи та Китаю, як зазначає ряд дослідників *, фактором, що робить вплив на процес створення СП, виступає існуючий контакт потенційних партнерів з державними властями. 

 * Див: Joint Ventures und Unternehmenskooperationen im Ausland. GWZ Baden-W? Rttembeig. - 1993. - C. 28. 

 Рис. 10.2. Етапи підбору партнера по СП 

 Для виникнення коопераційних взаємозв'язків необхідно, щоб пошук партнера здійснювався в процесі, в який залучалися б обидві сторони. Важливо, щоб сторони знаходили точки дотику як в площині стратегічно-ділових відносин (узгодження цілей і стратегій підприємців, продуктивність, позиція і методи ведення переговорів, процес прийняття рішень), так і в сенсі підприємницької культури (уявлення про шкалі цінностей, норми поведінки, приречення факторів успіху при збуті товару). Так, наприклад, безкомпромісне розбіжність цілей партнерів (для західного партнера - вихід на новий ринок, для східноєвропейського - тільки приплив валюти шляхом експорту) або невідповідність методів прийняття рішення (японськими підприємцями та західноєвропейськими) можуть привести до виникнення такої ситуації, коли спільне підприємство не може бути організовано. 

 В цілому це означає, що гармонізація інтересів і принципів сторін у політико-економічному та культурному сенсі являє собою одне з основоположних умов стабільності і довговічності СП, яке має особливо враховуватися в період пошуку, оцінки та вибору потенційного партнера. 

 Для того щоб встановити і закріпити права та обов'язки сторін СП, більш деталізація описати цілі партнерів і методи їх досягнення, необхідно скласти договір як заключний етап дискусій і переговорів. Договір являє собою вже один з аспектів, які зачіпають правове забезпечення створення і подальше функціонування спільного підприємства в ринковій економіці. 

 Самі переговори з партнером з інших країн повинні вестися з урахуванням різних правових, культурних систем, особливостей менталітету партнера. Особливо це стосується діяльності в країнах Східної Європи та Азії. У літературі * йдеться про особливості ведення переговорів з російськими та чеськими партнерами при створенні СП виду "Захід - Схід", де партнерами виступають представники країни з розвиненою ринковою економікою та економікою, більшою мірою характеризується як трансформаційна. Відзначається, що вони носять, як правило, тривалий характер, зокрема через те, що багато хто вже вирішені для підприємців Заходу економічні питання ще мають бути роз'яснені східноєвропейським партнерам. Грунтуючись на практиці, можна сказати, що не рідкість, якщо процес переговорів триває до двох років. Загалом ведення переговорів у цих країнах характеризується наступними особливостями, які в свою чергу не зовсім характерні для країн з розвиненою ринковою економікою: 

 * Joint Ventures und Unternehmenskooperationen im Ausland. OWZ Baden-W? Rttem-beig. - 1993. - C. 31. 

 численність партнерів по переговорах; 

 часто мінливі партнери по переговорах; 

 жорсткі, але в той же час чесні партнери; 

 відстоювання та визначення різних дрібниць і окремих формулювань; 

 підвищена необхідність у поясненнях; 

 часто виникає побажання змін і доповнень; 

 залучення влади в процес переговорів; 

 недорозуміння через труднощі перекладу та розбіжності понять. 

 Можна назвати й ті чинники, які мають позитивний вплив на успіх переговорів: 

 протоколювання проміжних результатів на обох мовах і подання на підпис; 

 вироблення проекту протоколу до початку переговорів; 

 залучення кваліфікованого (в сенсі мови та менталітету) власного перекладача; 

 терпіння і наполегливість, витримка. 

 Саме зміст договору досить специфічно згідно кожному індивідуальному нагоди створення СП, але деякі загальні принципи можна представити у вигляді основних складових частин договору: 

 мета і обсяг угод та продукції (точний опис предмета договору); 

 визначення прав і обов'язків сторін; 

 встановлення часток учасників; 

 умови переважання іноземного капіталу; 

 встановлення права голосу; 

 розподіл позицій в керівництві; 

 обмеження впливу профспілки; 

 визначення частки експорту; 

 мінімальні продуктивні показники; 

 визначення регіонів збуту; 

 спосіб контролю якості продукції; 

 правила оцінки розміщення коштів; 

 правила розподілу та перерахування прибутку; 

 правило комерційної таємниці; 

 методи врегулювання при виникненні форс-мажорних обставин; 

 вибір арбітражу; 

 умови захисту патенту; 

 методи здійснення платежів; 

 врегулювання при виникненні конфліктів інтересів; 

 правила врегулювання при ліквідації підприємства; 

 врегулювання подальшого використання ноу-хау після ліквідації підприємства. 

 При розробці та прийнятті договору необхідно підчас звертатися до зовнішніх експертам і консультантам, які розташовують відповідним досвідом і знайомі з правовою системою країн-партнерів. Таким чином, підкреслимо ще раз важливість точної розробки договору та його значення для нормального функціонування СП. 

 Першорядне значення належить питання управління СП. Тут на перший план виходить проблема підбору персоналу. Спільні підприємства східноєвропейських країн і Китаю на відміну від західноєвропейських країн мають, як правило, достатня кількість співробітників, які могли б бути залучені в процес виробництва і збуту продукції. Але, як зазначається фахівцями, вони повинні спочатку пройти навчання, підвищити свою кваліфікацію в країнах Західної Європи (якщо це країна-партнер) або безпосередньо на місці своєї роботи за допомогою висококваліфікованих фахівців відповідної області. Мова йде в першу чергу про передачу знань не в області виробничо-технічних ноу-хау, а в сфері рекламування і збуту продукції. При підборі персоналу для СП пропонується передати ініціативу цільовій країні, де грунтується СП, а критерії з відбору кадрів можуть бути розроблені обома сторонами спільно. 

 Структуру управління СП можна представити таким чином (рис. 10.3). 

 Рис. 10.3. Орієнтовна структура управління СП 

 Вона не суттєво відрізняється від структури управління інших підприємств подібної організаційно-правової форми (АТ, ТОВ). 

 Особливе значення для сталого функціонування СП має вибір моделі управління СП. В економічній літературі виділяються чотири основні моделі управління *: 

 1. Модель автономії (рис. 10.4). Мається на увазі, що обидва материнських підприємства, що створюють СП, вирішують общестратегіческіе питання з політики ведення справ і процесу підприємництва спільно, а рішення на рівні оперативного управління приймаються менеджерами СП. Кращим чином ця модель реалізована, якщо на пости менеджерів призначаються фахівці, що не працювали ні в однієї зі сторін раніше. Переваги цієї моделі в тому, що вона не вимагає великих витрат часу на дискусії щодо прийняття рішень і зменшує небезпеку виникнення конфліктів. Недоліком є ??втрата прямих можливостей надання впливу з боку материнських підприємств. 

 2. Модель партнерська (рис. 10.5). Общестратегіческіе питання вирішуються обома партнерами по СП. Оперативне управління переходить в руки одного з них, того, який здійснює управління СП як дочірнього підприємства. Так як в цьому випадку відбувається прямий вплив одного з партнерів, тут потрібні значні витрати на координаційні заходи. Для цієї моделі характерне також, що основні функції СП приймає на себе один з партнерів. 

 * Класифікація складена на основі джерел: Neurere Entwicklung und Peispektiven f? R Direktinvestitionen / / Dokumentatioa Bundesministerium f? R Wiltschaft. - 1994. - № 363. - C. 17-21; Joint Ventures und Unternehmenskooperationen im Ausland. GWZ Baden-Wurttemberg. - 1993. - C. 67. 

 3. Модель поділу функцій (рис. 10.6). Ця модель також припускає, що принципові питання вирішуються обома сторонами, а у сфері оперативного управління функції діляться між партнерами. Це може бути, наприклад, розподіл комерційних та технічних функцій та ін Перевага цієї моделі в тому, що певні функції може взяти на себе та сторона, яка найбільш компетентна у відповідних питаннях. Як недолік можна назвати підвищену потребу узгодження дій та наявність небезпеки виникнення конфліктів між партнерами. 

 4. Модель повного консенсусу (рис. 10.7). Всі питання як общестратегіческіе, так і по окремих видах діяльності (оперативне управління) повинні вирішуватися на основі консенсусу за участю обох партнерів. Хоча як переваги даної моделі називається обширний потенціал обопільного співробітництва, тут висока ймовірність виникнення тривалих і конфліктних процесів прийняття рішень. 

 У СП роль провідних менеджерів доцільно передавати фахівцям приймаючої сторони - тієї, де розташовується спільне підприємство, так як вони мають більш повними відомостями і знаннями ситуації на ринку, конкуренції, взаємовідносин з постачальниками і розуміють місцевий менталітет. В якості координатора може бути запрошений іноземний спеціаліст або співробітник, що передає досвід в комерційній або технологічній сфері. 

 Таким чином, розробка організаційного забезпечення утворення та функціонування СП представляється одним з найважливіших елементів при його створенні, відповідальним поряд з правової-економічними положеннями за зміцнення його стабільності та формування високого рівня конкурентоспроможності в рамках галузі і в цілому на ринку. Особливо значущими факторами, що впливають на досягнення успіху підстави СП, є наступні: 

 - ретельний вибір потенційного партнера, 

 - підбір в проектну групу досвідчених, навчених співробітників, 

 - реальне уявлення про необхідну кількість інвестицій, 

 - міцна підтримка партнера по СП, 

 - привабливість СП для партнера, 

 - орієнтування продукції на ринок і на можливості партнера, 

 - управління спільним підприємством шляхом локального менеджменту, 

 - надання партнеру по СП місця для застосування власного досвіду, 

 - хороші контакти з громадськістю та владою в цільовій країні, 

 - високий рівень прагматизму, готовність до компромісу, терпіння, 

 - всеохоплюючі, структуровані підготовка і планування. 

 Облік і впровадження даних факторів допоможе вирішенню багатьох проблем і усуне недоліки в процесі становлення і розвитку спільного підприємства. Удавшійся проект створення СП, ефективно функціонує і розвивається, може стати вихідним пунктом для розвитку нових коопераційних зв'язків в інших областях. 

 Таким чином, спільне підприємство можна розглядати як одну з форм міжнародної кооперації фірм, у тому числі як типового представника міжнародної кооперації виробництва, а також як форму прямих іноземних інвестицій. Якщо країни - учасниці спільних підприємств знаходяться на різних стадіях економічного розвитку - країни з розвиненою ринковою економікою та трансформаційним типом економіки, то тим більш яскраво різняться їхні мотиви і цілі. Проте лише при взаємному доповненні один одного можливо позитивне рішення у формуванні спільного підприємства. 

 Аспекти підготовки проекту по створенню СП, етапи пошуку партнера являють собою один з механізмів, ретельне продумування якого має вирішальне значення в розвитку спільних підприємств. Ці процеси тісно пов'язані з вибором форми організації та управління підприємством. У правовому сенсі в державах з розвиненою ринковою економікою спільні підприємства можуть бути втілені в будь-якої організаційно-правовій формі поряд з вітчизняними фірмами, без будь-яких обмежень. 

 В цілому можемо зробити висновки: СП відрізняє більш високий рівень продуктивності праці, фондовіддачі, ефективності експорту, культури виробництва і надання послуг, заробітної плати порівняно з більшістю російських підприємств. Створення численних СП в галузі інформації, підготовки кадрів, консультаційних послуг полегшує умови функціонування як іноземного, так і вітчизняного капіталу. Отже, спільні підприємства являють собою сьогодні один з найбільш динамічно розвиваються секторів економіки і звернення до цього питання важливо з метою подальшого використання позитивного потенціалу СП для вирішення соціально-економічних проблем. 

 « Попередня  Наступна »
 = Перейти до змісту підручника =
 Інформація, релевантна "10.1. Зміст, класифікація, етапи розвитку СП"
  1.  ТЕМА «АНАЛІЗ І СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ КОМЕРЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА»
      зміст аналізу комерційної діяльності як загальнонаукового методу. Розкрийте зміст, форми і методи стратегічного планування комерційної діяльності. 36 Які основні етапи внутрішньофірмового планування є основоположними? Охарактеризуйте основні цілі, завдання та етапи розробки стратегічного плану комерційної діяльності підприємства. Чому при відкритті магазину
  2.  ЕКЗАМЕНАЦІЙНІ ПИТАННЯ
      зміст основних розділів. Типові форми договорів. Типовий договір. Процедури укладення зовнішньоторговельних угод. Базисні умови поставки ІНКОТЕРМС - 2004: формування цін товарів, перевезення, перехід ризиків, право власності. Особливості зовнішньоторговельних угод: купівлі-продажу товарів, поставки машин і устаткування в готовому вигляді, угод оренди. Особливості зовнішньоторговельних угод:
  3.  ТЕМА «ФОРМУВАННЯ ІНФРАСТРУКТУРИ лізингового ринку РФ»
      етапи укладання лізингових угод? Перелічіть види лізингу. Розкрийте методи участі банківського капіталу у лізинговому бізнесі. У чому полягає правове регулювання лізингу в РФ? Розкрийте функції міжнародних лізингових операцій та роль конвенції про міжнародний лізинг. Література: основна (3,5) дополнительна
  4.  Тема 3. ОСНОВНІ ЕТАПИ РОЗВИТКУ КАПІТАЛІЗМУ ВІЛЬНОЇ КОНКУРЕНЦІЇ
      етапи промислової революції в Німеччині. Зміна структури виробництва. «Прусський» шлях розвитку капіталізму в сільському господарстві в Німеччині. Митний союз. Становлення економіки індустріального типу в США. Соціальні та економічні передумови та наслідки війни північно-американських колоній за незалежність. Промисловий переворот в США. Фермерський шлях розвитку капіталізму півночі США.
  5.  ТЕМА «ОСНОВНІ ЕЛЕМЕНТИ ІНФРАСТРУКТУРИ РИНКУ»
      зміст комерційної діяльності в інфраструктурі ринку. Перерахуйте основні елементи інфраструктури ринку. Які задачі і функції інфраструктури ринку? Дайте характеристику основних елементів інфраструктури ринку (біржі, банки, аудиторські, консалтингові компанії, брокерські фірми тощо) Дайте класифікацію ринкових інфраструктур за видами, функціям, організаційної побудови, формам
  6.  РОЗДІЛ I. ОРГАНІЗАЦІЯ, УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНІСТЮ
      розвитку ЗЕД. Організаційне та комунікативне побудова зовнішньоекономічної фірми (підприємства - учасника ЗЕД). Характеристика типів організаційної структури російської та зарубіжної компаній. Приклади організації міжнародної діяльності всередині компанії. Стратегічне планування ЗЕД. Розвиток персоналу зовнішньоекономічної організації. Вимоги до особистих якостей фахівця ЗЕД. Тема
  7.  Зміст 2 Введення 3 Глава I: Сутність вільних економічних зон та їх різновиди 1.1 Сутність, цілі, завдання та умови утворення вільних економічних зон 12 1.2 Різновиди вільних економічних зон і їх класифікація 35 Глава П: Становлення вільних економічних зон в СРВ 2.1 Ринкова трансформація економіки - основна умова формування СЕЗ в сучасному В'єтнамі 62 2.2 Процес становлення СЕЗ у В'єтнамі 88 Глава III: Значення СЕЗ В'єтнаму та шляхи підвищення ефективності їх діяльності 3.1 Роль ВЕЗ в розвитку економіки країни 110 3.2 Напрямки вдосконалення діяльності СЕЗ у В'єтнамі 127 Висновок 152 Бібліографія 160 ВСТУП
      класифікація 35 Глава П: Становлення вільних економічних зон в СРВ 2.1 Ринкова трансформація економіки - основна умова формування СЕЗ в сучасному В'єтнамі 62 2.2 Процес становлення СЕЗ у В'єтнамі 88 Глава III: Значення СЕЗ В'єтнаму та шляхи підвищення ефективності їх діяльності 3.1 Роль ВЕЗ в розвитку економіки країни 110 3.2 Напрямки вдосконалення діяльності
  8.  ДОДАТОК 2. завдання на контрольні роботи
      зміст. Зміст юридичної розділу бізнес-плану. Зміст балансу в бізнес-плані. Зміст організаційного розділу бізнес-плану. Стратегія фінансування діяльності фірми. Зміст виробничого плану фірми. Поняття ціни споживання, її складові. Основні етапи формування ціни. Основні методи ціноутворення. Процес формування ціни продукції виробником
  9.  Тема 5 АНАЛІЗ ФІНАНСОВИХ РЕЗУЛЬТАТІВ І РЕНТАБЕЛЬНОСТІ БАНКУ
      утримання апарату управління. Витрати по формуванню пасивів і витрат, що виникають в ході формування та обслуговування активів. Середня номінальна і середня реальна ціна залучення ресурсів. Аналіз витрат на виробництво сукупного банківського продукту і собівартості окремих продуктів і операцій. Бізнес-планування як невід'ємна частина банківського менеджменту. Аналіз рентабельності.
  10.  Тема 3. Основні етапи розвитку капіталізму вільної конкуренції.
      розвитку капіталістичних відносин у Франції, Німеччині, США, Японії. Теми рефератів: Порівняльна характеристика розвитку капіталізму в Англії, Німеччині та Франції. Порівняльна характеристика розвитку капіталізму в Німеччині та
  11.  Глава 7. Створення Єдиної системи класифікації та кодування інформації
      класифікації та кодування
  12.  РОЗДІЛ 7. ОРГАНІЗАЦІЯ КОМЕРЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ В інфраструктуру ринку (НЕРУХОМІСТЬ, БАНКИ, страхові та лізингові компанії, ІНЖИНІРИНГ, «ноухау» ТА ІН.).
      розвитку комерційної діяльності. Комерційні ризики і способи їх зменшення. Класифікація ринкових інфраструктур. Показники аналізу та ефективності комерційної діяльності інфраструктури ринку. Тема 37. Формування інфраструктури лізингового ринку РФ. Основні поняття, суб'єкти та об'єкти лізингу. Правове регулювання лізингу в РФ. Лізингові компанії та організаційні форми лізингу в
  13.  VIII. ПРИМІРНИЙ ПЕРЕЛІК ПИТАНЬ ДЛЯ ПІДГОТОВКИ ДО ІСПИТУ (ЗАЛІКУ) ПО ВСЬОМУ КУРСУ
      зміст і результативність торгового процесу в роздрібному торговельному підприємстві. Завдання і комерційні функції приймання товарів у роздрібному торговельному підприємстві. Завдання і комерційні функції в процесі складування, зберігання та підготовки товарів до продажу в роздрібному торговельному підприємстві. Поняття продажу товарів у роздрібному торговому підприємстві як комерційної угоди. Методи роздрібного продажу
  14.  ВКАЗІВКИ ЩОДО ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ
      зміст кожного рядка і графи, вказуючи назви та одиниці виміру. У додатку повинні бути приведені первинні документи та звітність підприємств (організацій), за якими проводився аналіз. Сторінки роботи необхідно пронумерувати і залишити поля для зауважень рецензента. В кінці роботи слід навести список використаної літератури. Робота повинна бути підписана виконавцем з
  15.  Глава 8. Основні загальноукраїнські та основні міжнародні економіко-статистичні класифікації та напрями їх взаємної гармонізації
      класифікації та напрями їх взаємної
енциклопедія  млинці  глінтвейн  кабачки  медовуха