Регіональна та національна економіка / Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства / Орендні відносини / Аудит / Бізнес-планування / Бухгалтерський облік і контроль / Бюджетна система / Інвестування / Інноваційна діяльність / Інформаційні системи в економіці / Кризова економіка / Лізинг / Логістика / Математичні методи та та моделювання в економіці / Організація виробництва / Оцінка і оціночна діяльність / Споживча кооперація / Страхова справа / Теорія управління економічними системами / Теорія економіки / Управління фінансами на підприємстві / Економіка гірської промисловості / Економіка міського і сільського господарства / Економіка нерухомості / Економіка нафтогазових галузей промисловості / Економіка природокористування і природоохоронної діяльності / Економіка, організація і управління підприємствами / Економічна статистики / Економічний аналіз / Економічне прогнозування
ГоловнаЕкономіка та управління народним господарствомОрганізація виробництва → 
« Попередня Наступна »
О.Г. Турова. # Організація виробництва та управління підприємством: Підручник, 2004 - перейти до змісту підручника

10.2. Наукові принципи організації процесів виробництва

Діяльність з організації виробничих процесів. Різноманітні виробничі процеси, в результаті яких створюється промислова продукція, необхідно відповідним чином організувати, забезпечивши їх ефективне функціонування з метою випуску конкретних видів продукції високої якості і в кількостях, що задовольняють потреби народного господарства і населення країни.

Організація виробничих процесів полягає в об'єднанні людей, знарядь і предметів праці в єдиний процес виробництва матеріальних благ, а також у забезпеченні раціонального поєднання в просторі і в часі основних, допоміжних і обслуговуючих процесів.

Просторове поєднання елементів виробничого процесу і всіх його різновидів реалізується на основі формування виробничої структури підприємства та що до нього підрозділів. У цьому зв'язку найважливішими видами діяльності є вибір і обгрунтування виробничої структури підприємства, тобто визначення складу і спеціалізації входять до нього підрозділів і встановлення раціональних взаємозв'язків між ними.

У ході розробки виробничої структури виконуються проектні розрахунки, пов'язані з визначенням складу парку устаткування, урахуванням його продуктивності, взаємозамінності, можливості ефективного використання. Розробляються також раціональні планування підрозділів, розміщення устаткування, робочих місць. Створюються організаційні умови для безперебійної роботи обладнання і безпосередніх учасників виробничого процесу - робітників.

Одним з основних аспектів формування виробничої структури є забезпечення взаємопов'язаного функціонування всіх складових виробничого процесу: підготовчих операцій, основних виробничих процесів, технічного обслуговування. Необхідно всебічно обгрунтувати найбільш раціональні для конкретних виробничо-технічних умов організаційні форми і методи здійснення тих чи інших процесів.

Важливий елемент організації виробничих процесів - організація праці працюючих, конкретно реалізує з'єднання робочої сили із засобами виробництва. Методи організації праці значною мірою визначаються формами виробничого процесу. У центрі уваги у зв'язку з цим повинні стати забезпечення раціонального розподілу праці і визначення на цій основі професійно-кваліфікаційного складу робітників, наукова організація та оптимальне обслуговування робочих місць, всемірне поліпшення та оздоровлення умов праці.

Організація виробничих процесів передбачає також поєднання їх елементів у часі, що обумовлює певний порядок виконання окремих операцій, раціональне поєднання часу виконання різних видів робіт, визначення календарно-планових нормативів руху предметів праці. Нормальний перебіг процесів у часі забезпечується також порядком запуску-випуску виробів, створенням необхідних запасів (резервів) і виробничих заділів, безперебійним постачанням робочих місць інструментом, заготовками, матеріалами. Важливим напрямком цієї діяльності є організація раціонального руху матеріальних потоків. Ці завдання вирішуються на основі розробки і впровадження систем оперативного планування виробництва з урахуванням типу виробництва та техніко-організаційних особливостей виробничих процесів.

Нарешті, в ході організації процесів виробництва на підприємстві важливе місце відводиться розробці системи взаємодії окремих виробничих підрозділів.

Принципи організації виробничого процесу являють собою вихідні положення, на основі яких здійснюються побудова, функціонування і розвиток виробничих процесів.

Принцип диференціації передбачає поділ виробничого процесу на окремі частини (процеси, операції) та їх закріплення за відповідними підрозділами підприємства. Принципу диференціації протистоїть принцип комбінування, який означає об'єднання всіх або частини різнохарактерних процесів з виготовлення певних видів продукції в межах однієї ділянки, цеху або виробництва. Залежно від складності виробу, обсягу виробництва, характеру застосовуваного устаткування виробничий процес може бути зосереджений в якому-небудь одному виробничому підрозділі (цеху, дільниці) або розосереджений за кількома підрозділам. Так, на машинобудівних підприємствах при значному випуску однотипних виробів організовуються самостійні механічні і складальні виробництва, цехи, а при невеликих партіях випускається, можуть бути створені єдині механоскладальні цехи.

Принципи диференціації і комбінування поширюються і на окремі робочі місця. Потокова лінія, наприклад, являє собою диференційований комплекс робочих місць.

У практичній діяльності з організації виробництва пріоритет у використанні принципів диференціації або комбінування повинен віддаватися тим принципом, який забезпечить найкращі економічні та соціальні характеристики виробничого процесу. Так, потокове виробництво, яке відрізняється високим ступенем диференціації виробничого процесу, дозволяє спрощувати його організацію, удосконалювати навички робітників, підвищувати продуктивність праці. Проте надмірна диференціація підвищує стомлюваність робітників, велике число операцій збільшує потребу в обладнанні та виробничих площах, веде до зайвих витрат на переміщення деталей і т. д.

Принцип концентрації означає зосередження певних виробничих операцій з виготовлення технологічно однорідної продукції або виконання функціонально-однорідних робіт на окремих робочих місцях, ділянках, у цехах або виробництвах підприємства. Доцільність концентрації однорідних робіт на окремих ділянках виробництва обумовлена ??наступними факторами: спільністю технологічних методів, що викликають необхідність застосування однотипного обладнання; можливостями обладнання, наприклад обробних центрів; зростанням обсягів випуску окремих видів продукції; економічною доцільністю концентрації виробництва певних видів продукції або виконання однорідних робіт.

При виборі того чи іншого напрямку концентрації необхідно враховувати переваги кожного з них.

При концентрації в підрозділі технологічно однорідних робіт потрібна менша кількість дублюючого обладнання, підвищується гнучкість виробництва і з'являється можливість швидкого переходу на випуск нової продукції, зростає завантаження обладнання.

При концентрації технологічно однорідної продукції скорочуються витрати на транспортування матеріалів і виробів, зменшується тривалість виробничого циклу, спрощується управління ходом виробництва, скорочується потреба у виробничих площах.

Принцип спеціалізації грунтується на обмеження різноманітності елементів виробничого процесу. Реалізація цього принципу передбачає закріплення за кожним робочим місцем і кожним підрозділом строго обмеженої номенклатури робіт, операцій, деталей або виробів. На противагу принципом спеціалізації принцип універсалізації передбачає таку організацію виробництва, при якій кожне робоче місце або виробничий підрозділ зайнято виготовленням деталей та виробів широкого асортименту або виконанням різнорідних виробничих операцій.

Рівень спеціалізації робочих місць визначається спеціальним показником - коефіцієнтом закріплення операцій К, який характеризується кількістю деталеоперацій, виконуваних на робочому місці за певний проміжок часу. Так, при К = 1 має місце вузька спеціалізація робочих місць, при якій протягом місяця, кварталу на робочому місці виконується одна деталеоперація.

Характер спеціалізації підрозділів і робочих місць багато в чому визначається обсягом виробництва однойменних деталей. Найвищого рівня спеціалізація досягає при випуску одного виду продукції. Найбільш типовим прикладом вузькоспеціалізованих виробництв є заводи з виробництва тракторів, телевізорів, автомашин. Збільшення номенклатури виробництва знижує рівень спеціалізації.

Високий ступінь спеціалізації підрозділів і робочих місць сприяє зростанню продуктивності праці за рахунок вироблення трудових навичок робітників, можливостей технічного оснащення праці, зведення до мінімуму витрат по переналадке верстатів і ліній. Разом з тим вузька спеціалізація знижує необхідну кваліфікацію робітників, обумовлює монотонність праці і, як наслідок, веде до швидкої стомлюваності робітників, обмежує їх ініціативу.

У сучасних умовах посилюється тенденція до універсалізації виробництва, що визначається вимогами науково-технічного прогресу щодо розширення номенклатури продукції, що випускається, появою багатофункціонального обладнання, завданнями вдосконалення організації праці в напрямку розширення трудових функцій робітника.

Принцип пропорційності полягає в закономірному поєднанні окремих елементів виробничого процесу, яке виражається в певному кількісному співвідношенні їх один з одним. Так, пропорційність за виробничою потужністю передбачає рівність потужностей ділянок або коефіцієнтів завантаження обладнання. У цьому випадку пропускна здатність заготівельних цехів відповідає потребі в заготовках механічних цехів, а пропускна здатність цих цехів - потреби складального цеху в необхідних деталях. Звідси випливає вимога мати на кожному цеху обладнання, площі, робочу силу в такій кількості, яке забезпечувало б нормальну роботу всіх підрозділів підприємства. Таке ж співвідношення пропускної здатності має існувати і між основним виробництвом, з одного боку, і допоміжними і обслуговуючими підрозділами - з іншого.

Порушення принципу пропорційності веде до диспропорцій, появі вузьких місць у виробництві, внаслідок чого погіршується використання обладнання і робочої сили, зростає тривалість виробничого циклу, збільшуються заділи.

Пропорційність в робочій силі, площах, обладнанні встановлюється вже при проектуванні підприємства, а потім уточнюється при розробці річних виробничих планів шляхом проведення так званих об'ємних розрахунків - при визначенні потужностей, чисельності працюючих, потреби в матеріалах. Пропорції встановлюють на основі системи нормативів і норм, які визначають кількість взаємних зв'язків між різними елементами виробничого процесу.

Принцип пропорційності передбачає одночасне виконання окремих операцій або частин виробничого процесу. Він базується на положенні про те, що частини розчленованого виробничого процесу повинні бути суміщені в часі і виконуватися одночасно.

Виробничий процес виготовлення машини складається з великої кількості операцій. Цілком очевидно, що виконання їх послідовно одна за одною викликало б збільшення тривалості виробничого циклу. Тому окремі частини процесу виготовлення продукції повинні виконуватися паралельно.

Паралельність досягається: при обробці однієї деталі на одному верстаті кількома інструментами; одночасною обробкою різних деталей однієї партії по даній операції на декількох робочих місцях; одночасною обробкою тих же деталей з різних операцій на кількох робочих місцях; одночасним виготовленням різних деталей одного і того ж вироби на різних робочих місцях. Дотримання принципу паралельності веде до скорочення тривалості виробничого циклу і часу пролежування деталей, до економії робочого часу.

Під прямоточних розуміють такий принцип організації виробничого процесу, при дотриманні якого всі стадії і операції виробничого процесу здійснюються в умовах найкоротшого шляху предмета праці від початку процесу до його кінця. Принцип прямо точності вимагає забезпечення прямолінійного руху предметів праці в технологічному процесі, усунення різного роду петель і зворотних рухів.

Досягти повної прямоточности можна шляхом просторового розташування операцій і частин виробничого процесу в порядку проходження технологічних операцій. Необхідно також при проектуванні підприємств домагатися розташування цехів і служб в послідовності, що передбачає мінімальну відстань між суміжними підрозділами. Слід прагнути до того, щоб деталі і складальні одиниці різних виробів мали однакову або подібну послідовність протікання стадій і операцій виробничого процесу. При реалізації принципу прямо точності виникає також завдання оптимального розташування обладнання і робочих місць.

 Принцип прямо точності більшою мірою проявляється в умовах потокового виробництва, при створенні предметно-замкнутих цехів і дільниць. 

 Дотримання вимог прямоточности веде до впорядкування вантажопотоків, скорочення вантажообігу, зменшенню витрат на транспортування матеріалів, деталей і готових виробів. 

 Принцип ритмічності означає, що всі окремі виробничі процеси і єдиний процес виробництва певного виду продукції повторюються через встановлені періоди часу. Розрізняють ритмічність випуску продукції, роботи, виробництва. 

 Ритмічністю випуску називається випуск однакового або рівномірно збільшується (зменшується) кількості продукції за рівні інтервали часу. Ритмічність роботи - це виконання рівних обсягів робіт (по кількості і складу) за рівні інтервали часу. Ритмічність виробництва означає дотримання ритмічного випуску продукції і ритмічності роботи. 

 Ритмічна робота без ривків і штурмівщини - основа зростання продуктивності праці, оптимального завантаження устаткування, повного використання кадрів і гарантія випуску продукції високої якості. Рівномірна робота підприємства залежить від ряду умов. Забезпечення ритмічності - комплексне завдання, що вимагає вдосконалення всієї організації виробництва на підприємстві. Першорядне значення мають правильна організація оперативного планування виробництва, дотримання пропорційності виробничих потужностей, вдосконалення структури виробництва, належна організація матеріально-технічного постачання і технічного обслуговування виробничих процесів. 

 Принцип безперервності реалізується в таких формах організації виробничого процесу, при яких всі його операції здійснюються безперервно, без перебоїв, і всі предмети праці безперервно рухаються з операції на операцію. 

 Повністю принцип безперервності виробничого процесу реалізується на автоматичних та безперервно-потокових лініях, на яких виготовляються або збираються предмети праці, які мають операції однакової або кратною такту лінії тривалості. 

 У машинобудуванні переважають дискретні технологічні процеси, і тому виробництва з високим ступенем синхронізації тривалості операцій тут не є переважаючими. 

 Перериване рух предметів праці пов'язане з перервами, які виникають в результаті пролежування деталей на кожній операції, між операціями, ділянками, цехами. Ось чому реалізація принципу безперервності вимагає ліквідації або мінімізації перерв. Рішення такого завдання може бути досягнуто на основі дотримання принципів пропорційності і ритмічності; організації паралельного виготовлення деталей однієї партії чи різних деталей одного виробу; створення таких форм організації процесів виробництва, при яких синхронізуються час початку виготовлення деталей на даній операції і час закінчення виконання попередньої операції і т. д. 

 Порушення принципу безперервності, як правило, викликає перебої в роботі (простої робітників і устаткування), веде до збільшення тривалості виробничого циклу і розміру незавершеного виробництва. 

 Принципи організації виробництва на практиці діють не ізольовано, вони тісно переплітаються в кожному виробничому процесі. При вивченні принципів організації слід звернути увагу на парний характер деяких з них, їх взаємозв'язок, перехід у свою протилежність (диференціація і комбінування, спеціалізація і універсалізація). Принципи організації розвиваються нерівномірно: в той чи інший період-небудь принцип висувається на перший план або набуває другорядне значення. Так, йде в минуле вузька спеціалізація робочих місць, вони стають все більш універсальними. Принцип диференціації починає все більше замінюватися принципом комбінування, застосування якого дозволяє будувати виробничий процес на основі єдиного потоку. У той же час в умовах автоматизації зростає значення принципів пропорційності, безперервності, прямо точності. 

 Ступінь реалізації принципів організації виробництва має кількісний вимір. Тому на додаток до діючих методів аналізу виробництва повинні бути розроблені і застосовуватися на практиці форми і методи аналізу стану організації виробництва і реалізації її наукових принципів. Методи розрахунку ступеня реалізації деяких принципів організації виробничих процесів будуть приведені в гол. 20. 

 Дотримання принципів організації виробничих процесів має велике практичне значення. Проведення в життя цих принципів є справою всіх ланок управління виробництвом. 

 « Попередня  Наступна »
 = Перейти до змісту підручника =
 Інформація, релевантна "10.2. Наукові принципи організації процесів виробництва"
  1.  4.2. Основи організації підготовки виробництва
      наукового, технічного, виробничого та економічного характеру для розробки та організації випуску нової або удосконаленої продукції. Організація підготовки виробництва спрямована на раціональне поєднання всіх елементів процесу створення та освоєння нової техніки в просторі і в часі, встановлення необхідних зв'язків та узгодження дій учасників цього процесу, створення
  2.  ВСТУП
      наукової та спеціальної лексики текстів з економічної географії. Слова і словосполучення відібрані за принципом поширеності, необхідності, тематичної цінності в науковому стилі мови. У вправах (лексичних і лексико-граматичних) відпрацьовуються лексика і конструкції, характерні для наукового стилю мовлення. Мета логічних завдань - навчити основам структурно-смислового аналізу
  3.  4.13. Облік витрат на науково-дослідні, дослідно-конструкторські та технологічні роботи
      науково-дослідні, дослідно-конструкторські та технологічні роботи регламентуються Положенням з бухгалтерського обліку «Облік витрат на науково-дослідні, дослідно-конструкторські та технологічні роботи», затвердженим Наказом Мінфіну РФ від 19.11.2002 р. № 115н (ПБО 17/02). Встановлені в ПБО 17/02 правила повинні використовуватися тільки тими організаціями, які виконують
  4.  О.Г. Турова. # Організація виробництва та управління підприємством: Підручник, 2004

  5.  Глава 1 Організація виробництва як область наукового знання
      наукового
  6.  Розділ перший Наукові основи організації виробництва
      організації
  7.  Глава 10 Виробничий процес і основні принципи його організації
      принципи його
  8.  Глава 5 Організація науково-дослідних робіт і конструкторської підготовки виробництва
      науково-дослідних робіт і конструкторської підготовки
  9.  4.3. Організаційна структура системи підготовки виробництва
      наукових принципів його організації. Одним з основних напрямків роботи з формування структури системи підготовки виробництва є визначення складу підрозділів, які повинні функціонувати на підприємстві в період розробки та освоєння нової продукції. Структура, будучи формою системи, визначається її змістом, тобто процесами, що протікають в системі.
  10.  12.1. Основні поняття і зміст інноваційної діяльності
      науково-технічного прогресу в реальний, що втілюється в нових продуктах і технологіях. Обов'язковими властивостями інновації є науково-технічна новизна і виробнича придатність. Комерційна реалізація стосовно інновації виступає як потенційне властивість, для досягнення якого необхідні певні умови. Науково-технічні інновації повинні мати новизною,
  11.  Апробація результатів дослідження.
      науково-практичних конференціях і форумах: Всеросійської науково-практичної конференції «Організаційно-економічні проблеми розвитку промислових підприємств» (Воро-неж, 2002), Міжнародній науково-практичній конференції молодих вчених та аспірантів «Підприємства Росії в транзитивній економіці» (Ярославль, 2002) , Всеросійському форумі молодих вчених та студентів «Иннова-ціонность господарських
  12.  Наукова новизна дисертації
      наукова проблема розробки теоретичних, методологічних основ і конкретних рекомендацій з управління розвитком організаційної культури споживчої кооперації, що має важливе значення для її стійкого функціонування як соціально орієнтованого суб'єкта ринкової економіки. При цьому отримано такі найбільш суттєві наукові результати: - дана інтегрована характеристика
  13.  1. Ленінські принципи і методи соціалістичного господарювання
      наукових засадах і принципах, які знайшли відображення в Конституції СРСР. Під принципами наукового управління потрібно розуміти основоположні правила і положення, якими керуються органи управління. Одним з основних принципів управління економікою при соціалізмі є принцип єдності політичного і господарського керівництва. Він означає необхідність політичного підходу до
  14.  ЛІТЕРАТУРА
      науково-технічна революція. Історичне дослідження. М. 1967. 7. С.Ліллі. Люди, машини та історія. М. 1970. 8. Науково-технічна революція і суспільний прогрес. М. 1969. 9. В.Ф.Глаголев, Г.С.Гудожнік, І.А.Козіков. Сучасна науково-технічна революція. М. 1974. 10. Ю.І.Семенов. Як виникло людство. М. 1956. 11.
енциклопедія  млинці  глінтвейн  кабачки  медовуха