Регіональна та національна економіка / Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства / Орендні відносини / Аудит / Бізнес-планування / Бухгалтерський облік і контроль / Бюджетна система / Інвестування / Інноваційна діяльність / Інформаційні системи в економіці / Кризова економіка / Лізинг / Логістика / Математичні методи та та моделювання в економіці / Організація виробництва / Оцінка і оціночна діяльність / Споживча кооперація / Страхова справа / Теорія управління економічними системами / Теорія економіки / Управління фінансами на підприємстві / Економіка гірської промисловості / Економіка міського і сільського господарства / Економіка нерухомості / Економіка нафтогазових галузей промисловості / Економіка природокористування і природоохоронної діяльності / Економіка, організація і управління підприємствами / Економічна статистики / Економічний аналіз / Економічне прогнозування
ГоловнаЕкономіка та управління народним господарствомАудит → 
« Попередня Наступна »
Уляна Ринатовна Лук'янчук. Шпаргалка з аудиту, 2009 - перейти до змісту підручника

11. НЕОБХІДНІСТЬ ВИВЧЕННЯ СПЕЦИФІКИ ДІЯЛЬНОСТІ КЛІЄНТА

Кожен економічний суб'єкт оригінальний. Тому необхідні єдині підходи до отримання знань про їх діяльність з метою використання в процесі аудиту.

Дані питання розкриті в Правилі (стандарті) «Розуміння діяльності економічного суб'єкта», схваленому Комісією при Президентові РФ від 27 квітня, протокол № 3.

Завданнями Стандарту є:

- визначення методів і джерел одержання знань про діяльність економічного суб'єкта;

- встановлення порядку їх використання при проведенні аудиту;

- перерахування і класифікація факторів, що впливають на фінансово-господарську діяльність економічного суб'єкта.

Вимоги даного Правила є обов'язковими для всіх аудиторських організацій при здійсненні аудиту, що передбачає підготовку офіційного аудиторського висновку, але вони носять рекомендаційний характер при проведенні аудиту, який не передбачає підготовку за його результатами офіційного висновку, а також при наданні супутніх послуг. У разі відхилення при виконанні конкретного завдання від обов'язкових вимог даного Правила (Стандарту) аудиторська організація повинна зазначити це у своїй робочої документації і в письмовому звіті керівництву економічного суб'єкта.

Факторами, що визначають необхідність розуміння діяльності економічного суб'єкта, є:

- економічна політика суб'єкта у звітний період, її стратегія і тактика;

- проведена облікова політика та її відповідність напрямками фінансової політики;

- ідентифікація господарських операцій, можливість якісного проведення аудиту;

- правильність застосування нормативно-правових актів, що регулюють операції , що проводяться економічним суб'єктом;

- обгрунтованість висновків про достовірність бухгалтерської звітності клієнта.

Областями діяльності економічного суб'єкта, розуміння яких істотно для аудиту, є:

- основна діяльність;

- інвестиційна діяльність;

- інші операції, в тому числі позареалізаційні. Розуміння діяльності економічного суб'єкта включає знання економічної ситуації в країні і в галузі, в якій діє економічний суб'єкт, а також більш докладне знання того, як він діє.

Фактори, що впливають на фінансово-господарську діяльність економічного суб'єкта, можна розділити на наступні:

- зовнішні - загальні економічні та галузеві фактори;

- внутрішні, пов'язані з індивідуальними особливостями економічного суб'єкта.

До проведення перевірки аудиторська організація повинна отримати початкові знання особливостей галузі, права власності, управління та операцій економічного суб'єкта, що підлягає аудиту, і оцінити їх достатність для його проведення. Отримані знання вона зобов'язана використовувати при плануванні аудиту.

При повторних перевірках економічного суб'єкта аудиторська організація може відкоригувати і переоцінити інформацію, зібрану раніше. Вона повинна також виконати процедури для виявлення істотних змін, що відбулися з часу проведення останньої аудиторської перевірки в тих явищах і процесах, які відображаються цією інформацією.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " 11. НЕОБХІДНІСТЬ ВИВЧЕННЯ СПЕЦИФІКИ ДІЯЛЬНОСТІ КЛІЄНТА "
  1. Тема 8 ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ КЛІЄНТА БАНКУ
    діяльності. Банківська фінансова технологія. Економічні інтереси клієнта та аналіз їх обліку з боку банку. Економічні інтереси банку і вплив параметрів клієнта на стійкість банку. Технологія фінансового менеджменту клієнта. Проектно-орієнтований підхід до вирішення проблем клієнта. Покрокова схема розробки і впровадження банківського продукту (технології). Можливості регулювання
  2. Замовник
    специфіки замовлення, термінів виконання та очікуваного
  3. ВИСНОВОК
    вивчення ступеня готовності клієнта збирачі пожертв, волонтери, керівництво організації зможуть умотивовано прийняти тверде рішення про оптимальний час для звернення за грошима до конкретного клієнта. Звичайно, хотілося б розбити клієнтів на категорії або групи; іноді час для прохання доводиться вибирати з точки зору потреби організації в грошах, і все ж найголовніше -
  4. Додаток 12 Правила культурного обслуговування клієнтів 1.
    Клієнта, використовуючи спеціальні терміни технології надання послуги. 2. Не можна допускати помилку, виконуючи те, що описує клієнт, необхідно пропонувати варіанти, найбільш прийнятні для його типу. 3. Треба пам'ятати про стрижках, які клієнту буде легше укладати самостійно. 4. Необхідно надавати клієнту можливість вибирати з такої гами відтінків для фарбування волосся,
  5. ВСТУП
    вивченні малого підприємництва як інституту ринкової економіки - невід'ємного елементу раціональної структури економічного простору. Перший розділ представленого підручника присвячений вивченню теоретичних основ, історичних тенденцій розвитку та підтримки малого підприємництва, а також розгляду організаційно-методичних та правових засад створення та функціонування малих
  6. Сильні і слабкі сторони товару
    вивченні сильних і слабких сторін товару Сильні сторони продукції Слабкі сторони продукції 1. Чи можете ви визначити той сегмент ринку, на який орієнтована ваша продукція? 2. Вивчено чи вами запити ваших клієнтів? 3. Які переваги надає ваша продукція (послуги) клієнтам? 4. Чи можете ви ефективно довести свою продукцію (послуги) до тих споживачів, на яких вона
  7. ПРОХАННЯ ПРО ГРОШІ при першій же зустрічі
    клієнтом перший раз і у вас відразу виникло переконання, що він готовий до прохання про гроші? Якщо ви збираєтеся просити гроші на конкретний захід, проект, про річний внесок або його збільшенні і розмова протікає гладко - що ж, звичайно, просите на здоров'я. Це ваш шанс дати клієнтові зрозуміти, що ви хочете, щоб він приєднався до інших спонсорам даної конкретної кампанії вашої організації.
  8. 40. Банківський маркетинг
    вивчення ринків банківських послуг і потенційних їх споживачів банки використовують традиційні прийоми промислового маркетингу, такі, як типологізація і сегментація. Типологизация передбачає виявлення груп споживачів на основі соціологічних характеристик, а також з соціально-економічних і демографічних факторів. Як інструменти типологізації використовують аналіз
  9. Варіанти напрямів поліпшення діяльності перукарських салонів
    клієнтів. НІ (те, чого не слід робити): у прейскурант включати тільки самі звичайні послуги. Ціни ТАК: Необхідно встановлювати ціни, які спонукають клієнтів використовувати не тільки одну послугу. НІ: Ціни залежать тільки від вартості матеріалів і послуг. Вартість ТАК: Вартість послуги залежить від вартості не тільки матеріалів, але і додаткових елементів, необхідних для даної послуги.
  10. ПІДГОТОВКА ДО ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ КЛІЄНТА
    клієнта, щоб передбачати його можливу відповідь на звернення. Наприклад, якщо в ході попередньої підготовки клієнт розповів вам про хвороби членів його сім'ї, або про можливий переїзд його компанії в нову будівлю, або про надходження його дітей в дуже дорогий приватний університет, ви повинні бути готові, що ця тема спливе під час розмови про грошах. Таким чином, ви передбачаєте відповідь клієнта.
  11. 76. Факторинговими операціями
    діяльність банку-посередника або факторингової компанії зі стягнення грошових коштів з боржників свого клієнта і управління його борговими вимогами. У факторингових операціях діють три сторони: 1) факторингова компанія (або факторинговий відділ банку), 2) клієнт (кредитор, постачальник товару), 3) підприємство (фірма) - споживач товару. Основна мета факторингового обслуговування -
  12. Глава 2 Специфіка економічної природи туризму
    Глава 2 Специфіка економічної природи
  13. ВИСНОВОК
    клієнта до і під час прохання - спробувати передбачити його відповідь, зосереджено слухати, що він вам говорить, звертаючи пильну увагу на його інтонацію і жестикуляцію, намагатися не бути занадто агресивним і пам'ятати, що запорука успіху - у впевненості, ентузіазмі й терпінні прохача. Ви повинні повністю сконцентруватися на клієнті. Спонсори довели свою вірність організації і заслуговують
  14. Додаток 10
    клієнтами Сердечно бажаю кожному клієнту доброго ранку, доброго вечора, ніколи не кажіть «здрастуйте». > Якщо ім'я клієнта вам не відомо, постарайтеся дізнатися. > Уникайте слова «ні» - можна дати негативну відповідь ствердною фразою, наприклад: «Вибачте, сьогодні якість цієї фарби не відповідає вимогам, можу запропонувати той же тон, іншої фірми». > Частіше використовуйте
  15. Престиж пропозиції
    вивченню стоси паперів. - Я створив цю програму, невже ви думаєте, що я не вивчив її вздовж і впоперек? - Вони не стануть зараз копатися в деталях, їм знадобиться час для роздумів, а ми поки подумаємо, як краще передати нам пожертву. - Зазирни в мій послужний список. Мені такі речі робити не вперше, справа-то нікчемна. Такі уявлення можуть відвернути від
  16. 6.1. Технологія організації підприємництва в туризмі
    специфіку його організації. До базових особливостям мож-но віднести:? специфіку туристських продуктів і послуг, які мають нерівномірний сезонний характер, що зумовлює не-необхідно залучення тимчасових співробітників в сезон;? особливу технологію виробництва туристських продуктів і послуг, яка забезпечує короткий виробничий цикл і виключає
  17. ВИСНОВОК
    клієнтів і спонсорів вашої організації. Потенційними прохачами можуть також бути адміністратори, співробітники та консультанти організації. Щоб увійти до числа збирачів або в їх команду, людина повинна мати тісні особисті зв'язки з клієнтом, брати участь у його підготовці і стати для клієнта одним з тих, з ким йому буде зручно говорити про гроші. Коли коло потенційних прохачів окреслено,
  18. КОДЕКС ПРОФЕСІЙНОЇ ПОВЕДІНКИ І ЕТИКИ ІПРА (Венеціанський кодекс)
    діяльність відповідно до інтересів суспільства і з повною повагою до гідності особи. Член ІПРА не повинен займатися ніякою діяльністю, яка має тенденцію до нанесення шкоди репутації ЗМІ. Член ІПРА не повинен навмисно поширювати неправдиву або вводить в оману інформацію. Член ІПРА зобов'язаний за будь-яких обставин надавати всебічну і правдиву інформацію про
  19. ВИСНОВОК
    клієнтів, з якими зможе працювати кожен учасник програми. Крім того, для успіху програми збору пожертвувань вона повинна включати в себе ряд положень, таких як стратегічний план, відповідне програмне забезпечення для ведення бази даних, клієнтів і затверджена радою директорів політика прийняття пожертвувань. У разі великих пожертвувань особливо важливо те, як
  20. шековие Е.Л.. ЕКОНОМІКА І МЕНЕДЖМЕНТ НЕКОММЕРЧЕСКІХОРГАНІЗАЦІЙ. НАВЧАЛЬНИЙ ПОСІБНИК. Санкт-Петербург 2003, 2003
    вивченню бажань і потреб клієнтів, роботі з різними групами споживачів, диверсифікації діяльності. Велику актуальність придбали завдання просування некомерційних послуг, формування цінової політики, залучення додаткових джерел
енциклопедія  млинці  глінтвейн  кабачки  медовуха