Регіональна та національна економіка / Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства / Орендні відносини / Аудит / Бізнес-планування / Бухгалтерський облік і контроль / Бюджетна система / Інвестування / Інноваційна діяльність / Інформаційні системи в економіці / Кризова економіка / Лізинг / Логістика / Математичні методи та та моделювання в економіці / Організація виробництва / Оцінка і оціночна діяльність / Споживча кооперація / Страхова справа / Теорія управління економічними системами / Теорія економіки / Управління фінансами на підприємстві / Економіка гірської промисловості / Економіка міського і сільського господарства / Економіка нерухомості / Економіка нафтогазових галузей промисловості / Економіка природокористування та природоохоронної діяльності / Економіка, організація і управління підприємствами / Економічна статистики / Економічний аналіз / Економічне прогнозування
ГоловнаЕкономіка і управління народним господарствомОрганізація виробництва → 
« Попередня Наступна »
О.Г. Турова. # Організація виробництва та управління підприємством: Підручник, 2004 - перейти до змісту підручника

12.1. Вибір виробничої структури цеху

Як відомо, існує дві форми спеціалізації цехів - предметна і технологічна. Вибір форми спеціалізації в чому визначається типом виробництва. В умовах масового і великосерійного виробництва переважає орієнтація на предметно-спеціалізовані форми побудови цехів, у серійному та одиничному - на застарілі технологічно спеціалізовані форми. Важливим завданням організації виробництва є обгрунтований вибір складу цеху, його ділянок і відділень.

У цехах з масовим і крупносерійним виробництвом логічним є предметне побудова ділянок. Можуть бути створені, наприклад, ділянки обробки валів, втулок, корпусів, збірки насосів, редукторів і т. д. Така структура забезпечує прямоточность виробничого процесу, дозволяє створювати предметно-замкнуті підрозділи, вводити потік.

У цехах з середньо-і дрібносерійним виробництвом довгий час переважала технологічна спеціалізація ділянок, що виконують однотипні операції. В даний час проявляється тенденція до більш досконалої предметно-замкнутої (комірчастої) формі побудови ділянок.

При традиційному підході до визначення структури та організації роботи цехів загальний обсяг робіт розчленовувався на окремі операції з виготовлення деталей або складанні виробів. Ці роботи концентрувалися на ділянках, побудованих за технологічним принципом.

Структурна схема організації виробничого процесу і виникаючих при цьому зв'язків представлена ??на рис. 12.1. Тут умовно показано три ділянки, кожен з яких сформовано з верстатів однакового технологічного призначення. При такій структурі виникають численні прямі і зворотні зв'язки між технологічно спеціалізованими ділянками для виготовлення безлічі деталей Д.

Рис. 12.1. Схема структури виробничого процесу, сформованого

(а) при традиційному підході і (b) при використанні комірчастої структури:

1, 2, 3 - ділянки обробки; а, b, с - групи верстатів однакового технологічного

призначення. Стрілки позначають технологічні зв'язки між ділянками

При використанні комірчастої структури в цеху є також три ділянки, але вони побудовані за принципом подетальной спеціалізації при перетині зовнішніх (вертикальних) і внутрішніх (горизонтальних) зв'язків (див. рис. 12.1). Тут кінцеві цілі виробничої системи складаються з цілей відособлених ділянок, що випускають закінчені деталі, - підмножин {Д, Д, Д} Д.

Орієнтація ділянок на кінцевий результат скорочує виробничі зв'язки, спрощує порядок планування та управління ходом робіт. Такий метод організації виробництва називається програмно-цільовим.

Сутність програмно-цільового підходу полягає у формуванні цілей і їх досягненні за допомогою спеціальних програм і ресурсів.

Програмно-цільовий метод передбачає таку побудову організаційних структур систем планування та управління цехами і ділянками, яке супроводжується:

- цільовий (подетальной або предметної) спеціалізацією ділянок, здійснюваної з допомогою конструкторсько-технологічного класифікатора деталей з урахуванням їх відносної трудомісткості при формуванні завантаження кожної ділянки;

- уніфікацією і типізацією технологічних маршрутів або процесів за рахунок зосередження в кожному підрозділі таких однорідних деталей або виробів, які б забезпечували односпрямованість їх руху в процесі виробництва;

- перебудовою виробничої структури ділянок, цехів під їх цільову спеціалізацію відповідно до оптимальним організаційно-технологічним маршрутом виготовлення деталей, закріплених за кожною ділянкою.

В основі формування виробничих ділянок в цеху лежать класифікація предметів, виготовлених у цеху, і закріплення їх за певними групами робочих місць. При цьому деталі або вироби групуються за конструктивно-технологічним ознаками з урахуванням параметра, що характеризує міру близькості конструктивно-технологічних груп (КТГ) деталей - # S.

Міра близькості конструктивно-технологічних груп використовується при формуванні ділянок в цеху. При цьому може бути вирішена наступна задача:

де Х - булева змінна, що показує, підключається до m-й КТГ деталей n-я група чи ні; М - число «центрів об'єднання» (цей параметр одночасно визначає число можливих ділянок в цеху), у якості яких беруться конструктивно-технологічні групи деталей, що істотно відрізняються або параметрами деталей, або складом потрібного устаткування, або якими-небудь іншими особливими ознаками; N - кількість конструктивно-технологічних груп деталей.

Число «центрів об'єднання» ділянок буде здаватися виходячи з різних виробничих міркувань - наприклад, допустимої кількості обладнання, що встановлюється на ділянці; допустимої кількості зайнятих робітників на ділянці; конфігурації і площі цеху і т. д.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна "12.1 . Вибір виробничої структури цеху "
  1. 13.1. Організація діагностики потенціалу підприємства
    виробничо-диспетчерський, відділ праці та заробітної плати. Планово-економічний відділ здійснюва-ляє техніко-економічне планування, становить основний документ, що характеризує поточну діяльність підприємства, - виробничу програму, розробляє перспективні програми розвитку підприємства, координує роботу економічних служб, їх взаємодія з технічними службами.
  2. ЗАВДАННЯ
    виробнича потужність цеху - 310 тис. виробів. Визначте коефіцієнт змінності роботи верстатів, коефіцієнти екстенсивної, інтенсивної та інтегрального завантаження обладнання. Відомо, що в першу зміну працюють всі верстати, у другу - 50% верстатного парку, кількість робочих днів у році - 260, час фактичної роботи одного верстата за рік - 4000 ч. Основні виробничі фонди підприємства
  3. 24.10. Облік виробництва напівфабрикатів
    цехах з виробництва напівфабрикатів на підприємствах громадського харчування (м'ясних, рибних, овочевих І ін) доцільно вести по матеріально-відповідальним особам (бригадам), найменуваннями, сортами (категоріями), кількістю ціною , сумі. Цей облік повинен забезпечити контроль за виходом напівфабрикатів за видами і кількістю (вагою) відповідно до встановлених норм і за правильним їх
  4. 24.1. Завдання і методи оперативно-виробничого планування
    виробниче планування є завершальним етапом внутрішньозаводського планування. Воно повинно забезпечувати конкретизацію і деталізацію виробничої програми, своєчасне її доведення до виконавців (цехів, дільниць, робочих місць), а також досягнення злагодженої роботи всіх підрозділів об'єднання або підприємства. Кінцева мета оперативно-виробничого планування полягає в
  5. 2. Оборотні виробничі фонди
    виробничі запаси, 2) предмети праці, які вже вступили в процес виробництва. До виробничих запасів, які необхідні для забезпечення безперервності виробництва, відносяться сировина, основні і допоміжні матеріали, паливо, покупні напівфабрикати, малоцінні та швидкозношувані (до одного року) інструменти, інвентар, запасні частини для ремонту, тара та ін Для більш
  6. 2.9. Виробнича потужність підприємства
    виробничих фондів є виробнича потужність підприємства. Під виробничою потужністю розуміється максимально можливий річний (добовий) обсяг випуску продукції при заданих номенклатурі і асортименті з урахуванням найкращого використання всіх ресурсів, наявних на підприємстві. Виробничі потужності вимірюються, як правило, в тих же одиницях, в яких планується виробництво
  7. 17.1. Значення і завдання ремонтного господарства
    виробнича структура і технічна база ремонтного господарства Організаційно-виробнича структура ремонтного господарства визначається масштабом підприємства та прийнятою формою організації ремонту. На великих заводах існують общезаводские і цехові ремонтні служби, на невеликих заводах ремонтне господарство централізовано в масштабі заводу. До загальнозаводським
  8. ТЕМА «ОРГАНІЗАЦІЯ КОМЕРЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ В ПІДПРИЄМСТВАХ ПРОМИСЛОВОСТІ, СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА ТА ІНШИХ СФЕРАХ»
    вибір і впровадження найбільш ефективної структури управління збутовою діяльністю підприємства? Як Ви собі уявляєте маркетинговий підхід до планування збуту готової продукції, зокрема, розробку програми збуту та концепції збутової політики підприємства? Література: основна (3,4,5) додаткова (4,
  9. 3.1. СОБІВАРТІСТЬ ПРОДУКЦІЇ, ЇЇ ВИДИ
    виробнича (собівартість готової продукції) - являє собою суму цехових витрат, допоміжного виробництва і загальногосподарських витрат; - повна (собівартість реалізованої продукції) - крім виробничої собівартості враховуються і витрати по реалізації продукції-комерційні витрати (рис. 3.1). Крім того, розрізняють планову і фактичну собівартість. Планова
  10. До глави 4. Трудові ресурси
    виробничої діяльності підприємства за звітний період,%: Середньооблікова кількість працюючих 97 Загальне число відпрацьованих люд.-дн 91 Загальне число відпрацьованих люд.-год 93 Обсяг виробленої товарної продукції 99 Використовуючи метод відносних різниць, визначте вплив трудових факторів на виробництво товарної продукції. Плановий обсяг товарної продукції 10 млн
енциклопедія  млинці  глінтвейн  кабачки  медовуха