ГоловнаІсторія економікиІсторія економічних відносин → 
« Попередня Наступна »
А.Ю. Бахтурин, Н.Є. ГЛУЩЕНКО, Т.І. Скрипникова. Росія і США: Економічні відносини. 1933-1941. Збірник документів. - М.: Наука. - 480 с., 2001 - перейти до змісту підручника

№ 126 Доповідна записка начальника іноземного відділу Наркомвнеіїторга СРСР Басалова в Наркомоборонпром СРСР про переговори з американськими фірмами про розміщення замовлень на розточувальні верстати 28 лютого 1939

Згідно з розпорядженням начальника 3 головного управління т. Го-ремикіна про опрацювання питання щодо розміщення замовлень на розточувальні верстати, які при сем додаються.

За цим основним технічним вимогам я вів переговори з виїздом на заводи з наступними фірмами: 1.

"Консолидейтед" в Рочестері. 2.

"Леблонд" в Цинциннаті. 3.

"Амерікен-Тулл" в Цинциннаті. 4.

"Джон-Барнес" в Рокфорді. 5.

"Монарх" в Сіднеї.

Результати переговорів такі:

фірма "Консолидейтед" виділила досвідченого інженера-конструктора, який спільно зі мною пропрацював всі основні технічні вимоги, пропоновані нами до цих верстатів, і фірма має повну ясність наших вимог, на основі яких цілком може розробити конструкції необхідних верстатів. Фірма обіцяла розробити пропозицію на прийняття замовлення на ці верстати, але конкретно, коли буде дано пропозицію, фірма відповіла ухильно і, посилаючись на велике завантаження заводу замовленнями, між іншим заявила, що, можливо, вони відмовляться від прийняття замовлення.

Фірма "Леблонд" виділила досвідченого інженера-конструктора, який спільно зі мною пропрацював всі наші основні технічні вимоги, за якими фірма вже розробила креслення загального вигляду верстата, за винятком накладних станин, від виготовлення яких фірма відмовляється .

На основі наших технічних вимог фірма обіцяла до 27 лютого розробити пропозицію на прийняття замовлення і конкретно заявила про терміни поставки - через 7 місяців з дня видачі замовлення вони можуть дати перший верстат і в подальшому 3-4 верстата на місяць.

Фірма "Амерікен-Тулл" абсолютно відмовилася від прийняття замовлення і не вважала за потрібне розглядати наші основні технічні вимоги.

Фірма "Джон-Барнес" хоча і уважно розглянула наші основні технічні вимоги, але заявила, що вона не може розробити і виготовити такого типу верстати, але розробила креслення загального вигляду найпростішого верстата, який був ними вже раніше представлений

СТАНКОІМПОРТ і Амторгу тільки зі змінами розмірів оброблюваного виробу і перестановкою головною бабки з кінця верстата на середину.

З цього кресленням загального вигляду фірма обіцяла до 27 лютого розробити пропозицію про прийняття замовлення, але твердої впевненості в прийняття замовлення та виготовленні цих верстатів у фірми не відчувалося.

Фірма "Монарх" заявила, що вона має всі можливості і могла б виготовити ці верстати, але зважаючи на завантаженість заводу замовленнями в даний час не може прийняти замовлення.

Висновок і міркування про фірми та розміщення замовлень по розточувальним верстатів 1.

Фірма "Леблонд" найкраща з усіх фірм, має хоч і невеликий, але все ж досвід у виготовленні цих верстатів, має досить висококваліфіковані інженерно-конструкторські кадри, має досить високу технічну культуру у виготовленні різних верстатів та має повну виробничу базу для виготовлення розточувальних верстатів.

Так як фірма виразно заявила про готовність прийняти замовлення, незважаючи на те, що фірма відмовляється виготовляти верстати з накладними станинами, на що в крайньому випадку можна погодитися, а всі інші наші основні технічні вимоги фірма може виконати і зможе впоратися з виготовленням цих верстатів. 2.

Фірма "Консолидейтед" хоча і нижче варто фірми "Леблонд" з технічної культури виробництва, але має також хоча незначний, але все ж досвід у виготовленні розточувальних верстатів, має досить висококваліфіковані інженерно-конструкторські кадри, має повну виробничу базу для виготовлення розточувальних верстатів і цілком може забезпечити розробку по нашим технічним вимогам у виготовленні верстатів, якщо фірма погодиться прийняти замовлення. 3.

Фірма "Джон-Барнес" не має досвіду у виготовленні середнього розміру розточувальних верстатів і такого типу, не має достатньо кваліфікованих досвідчених конструкторських кадровтю цим типам верстатів, не має виробничої бази для виготовлення цих верстатів, а цілком орієнтується на кооперацію.

Тому відчувалася при переговорах з фірмою її невпевненість у свої технічні і виробничі сили. З цього випливає, цілком зрозуміло, що фірма безсила розробити і виготовити верстати по нашим основним технічним вимогам, крім того, фірма в пропонованій їй спрощеної конструкції навіть не в змозі виготовити коробку швидкостей і застосовує змінні шестерні, і пропонує застосувати свою гідравліку для подачі допомогою тиску рідини в циліндрі до 7 м. Тим часом як сама фірма цей метод не застосовувала у верстатах понад довжини 4-5 м і у фірми ще немає повної впевненості в бездоганній роботі цієї гідравліки на такій довжині.

Крім того, при переговорах з різними фірмами, які мають певний досвід у гідравліці ("Консолидейтед", "Леблонд"), останні категорично заявили про неможливість правильної подачі через рідинний циліндр на довжині понад 4 м. Крім того, що фірма не має технічної та виробничої бази, верстати, пропоновані фірмою, не можуть відповідати нашим вимогам виробництва, так як для нашої країни верстати повинні поставлятися останнього досягнення техніки, технічно досконалі для отримання найбільшої продуктивності і найменшої витрати людської праці. Видача замовлення фірмі "Джон-Барнес" - це піддавати замовлення ризику невиконання і в кращому разі отримання верстатів відсталого типу та сумнівної якості.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " № 126 Доповідна записка начальника іноземного відділу Наркомвнеіїторга СРСР Басалова в Наркомоборонпром СРСР про переговори з американськими фірмами про розміщення замовлень на розточувальні верстати 28 лютого 1939 "
  1. № 120 Доповідна записка комісії 3-го головного управління Наркомоборонпрома СРСР начальнику експортного управління Амторгу В.К. Богдану про виконання замовлень на верстати американськими фірмами 12 листопада 1938 Секретно
    записка комісії 3-го головного управління Наркомоборонпрома СРСР начальнику експортного управління Амторгу В.К. Богдану про виконання замовлень на верстати американськими фірмами 12 листопада 1938
  2. № 149 Доповідна записка повноважного представника СРСР у США К.А. Уманського та завідувача відділом американських країн Наркоминдела СРСР А.А. Громико80 в наркомат про радянсько-американських відносинах 9 серпня 1939 Цілком таємно.
    Записка повноважного представника СРСР у США К.А. Уманського та завідувача відділом американських країн Наркоминдела СРСР А.А. Громико80 в наркомат про радянсько-американських відносинах 9 серпня 1939 Абсолютно
  3. 13.1. Організація діагностики потенціалу підприємства
    начальником виробництва, здійснює оперативно-виробниче планування, розробляє графіки запуску і випуску продукції, веде оперативний облік випуску і реалізації продукції і регулює виробництво. У функції відділу праці та заробітної плати входять: керівництво організацією праці та технічним нормуванням на підприємстві і в цехах; розробка штатного розкладу ІТП, службовців і
  4. Додаток 4. Зразкові тексти посадових інструкцій співробітників відділу зв'язків з громадськістю
    начальника служби (відділу) із зв'язків з громадськістю 1. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ 1.1. Начальник відділу зв'язків з громадськістю відповідає: - за роботу відділу, своєчасне і якісне виконання ним завдань за призначенням; - за виконавську і трудову дисципліну співробітників відділу; за збереження документів (відомостей), що містять державну та службову таємницю; за забезпечення безпечних
  5. Тема 7. Економічний розвиток СРСР.
    Економіка СРСР в роки політики «Військового комунізму». Економічний розвиток СРСР в роки НЕПу. Грошові реформи в СРСР 1922-1924 рр. і 1947 рр.. Економічні реформи 30-60 рр.. в СРСР. Реформи 1965 року в Росії та їх соціально-економічні наслідки. Теми рефератів: Кредінная реформа кінця 1920 - початку 1930 рр.. в СРСР. Податкова реформа кінця 1920 - початку 1930 рр.. в СРСР. Колективізація
  6. 8.1. Загальна характеристика інтуїтивних методів прогнозування. Класифікація інтуїтивних методів прогнозування
    доповідних записок з досліджуваної проблеми. Аналітичні доповідні записки. Прогнозна інформація, представлена ??у формі доповідної записки, є результатом тривалої, ретельної самостійної роботи експерта над аналізом прогнозованого об'єкта. Колективні експертні оцінки - методи прогнозування, засновані на виявленні узагальненої об'єктивізованій оцінки експертної
  7. № 106 З протоколу наради у тимчасово виконуючого обов'язки начальника імпортного управління Наркомвнешторга СРСР Піхлак про результати переговорів Амторгу з фірмою "Бетлехем" 8 червня 1938 м.
    записка наркома оборонної промисловості М.М. Кагановича голові Раднаркому СРСР В.М. Молотову про реалізацію договорів на технічну допомогу з американськими фірмами в 1938 р. 19 червня 1938 Таємно. З питання про заходи за договорами техдопомоги. Відповідно до рішення Вашої комісії від 5 травня 1938 направляю Вам короткі відомості про стан реалізації та план практичних
  8. Моїсеєв А. В., Петросян К. Ц.. Основи економіки найважливіших галузей народного господарства СРСР: Кн. для вчителя / За ред. А. В. Мойсеєва. - М.: Просвещение. - 192, 1984

  9. Посадова інструкція PR-менеджера підрозділу служби (відділу) із зв'язків з громадськістю
    начальника допоміжного підрозділи служби (відділу) організації, віднесеної до Ш групі оплати праці керівників. 1.3. У практичній діяльності повинен керуватися: постановами, розпорядженнями, наказами та іншими федеральними та відомчими керівними документами, що регламентують діяльність підрозділу; нормативними актами, методичними рекомендаціями,
  10. Моделі з неповною і неоднаковою інформованістю економічних суб'єктів про характер угоди, властивостях обмінюваних благ, їх впливах один з одним і ін досить різноманітні. ?? Про них ми вже говорили ... У цьому розділі ми розберемо ситуацію взаємодії двох економічних суб'єктів: наймача (замовника, власника, начальника), і найманого працівника (підрядника, менеджера, підлеглого), відому під назвою Principal-Agent problem.
    Начальника), і найманого працівника (підрядника, менеджера, підлеглого), відому під назвою Principal-Agent
  11. ВІДДІЛ ПЕРШИЙ. Первісне час. (100'до Р. Хр. -100 Після Р. Хр.).
    ВІДДІЛ ПЕРШИЙ. Первісне час. (100'до Р. Хр. -100 Після Р.
  12. ВІДДІЛ ВТОРОІІ Епоха освіти племен і переселення народів. (Від 100 до 500 після Р. Хр.)
    ВІДДІЛ ВТОРОІІ Епоха освіти племен і переселення народів. (Від 100 до 500 після Р.
  13. ВІДДІЛ ЧЕТВЕРТИЙ. Від останніх Каролінгів до кінця Гогенштауфенов. (Близько 900-1270 р.)
    ВІДДІЛ ЧЕТВЕРТИЙ. Від останніх Каролінгів до кінця Гогенштауфенов. (Близько 900-1270
  14. ВІДДІЛ ТРЕТІЙ. Від Франкського держави до початку власне Середніх століть. (500-900).
    ВІДДІЛ ТРЕТІЙ. Від Франкського держави до початку власне Середніх століть.
  15. ТЕМА «ОРГАНІЗАЦІЯ І УПРАВЛІННЯ КОМЕРЦІЙНОЇ РОБОТОЮ У СФЕРІ ПРОДАЖУ ТОВАРІВ»
    відділу продажів в оптовому підприємстві. Розкрийте зміст основних етапів процесу формування обсягу і структури реалізації товарів. Які методи оптового продажу зі складу здійснюються в оптових торгових підприємствах? Література: основна (2,3,4,5) додаткова
  16. Розділ 81 ПРОМИСЛОВІСТЬ СРСР
    Розділ 81 ПРОМИСЛОВІСТЬ
  17. Глава XII КАПІТАЛЬНЕ БУДІВНИЦТВО В СРСР
    Глава XII КАПІТАЛЬНЕ БУДІВНИЦТВО В
  18. Розділ 811 СІЛЬСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО СРСР
    Розділ 811 СІЛЬСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО
енциклопедія  млинці  глінтвейн  кабачки  медовуха