Головна
ГоловнаМенеджментPublic relations ( PR) → 
« Попередня Наступна »
Г.Л.Тульчінскій. PR фірми: технологія і ефективність, 2000 - перейти до змісту підручника

Етап розробки проекту плану.


Цей етап також складається з декількох частин, пов'язаних з вирішенням відповідних завдань:
Аналіз соціального середовища фірми (зовнішньої і внутрішньої), включаючи визначення основних її компонентів (адресатів PR ), їх інформаційних очікувань, сильних і слабких сторін іміджу фірми в їх очах, виявлення невирішених проблем.
Констатація головних проблем і напрямків розвитку фірми: як довготривалих, так і на найближчу перспективу.
Виділення в соціальному середовищі фірми конкретних цільових груп для PR. Бажано також їх ранжування (присвоєння їм ваг), тобто визначення найбільш пріоритетних адресатів PR, що залежить від конкретної ситуації, в якій знаходиться фірма.
Визначення цілей і завдань на планований період. Це може робитися як на інтуїтивному рівні, так і за допомогою спеціальних методик - наприклад, за допомогою побудови «дерева цілей». Результатом цільового обгрунтування плану є формулювання не тільки цілей, але конкретних

задач, які треба вирішити для їх досягнення, тобто програма конкретних дій. Дуже бажана характеристика цілей і завдань в конкретних показниках, що полегшує як перевірку, так і аналіз ефективності реалізації програми.
Зазвичай розрізняють дві основні групи цілей в PR-плануванні: цілі впливу і цілі виходу. Цілі впливу в свою чергу розрізняються на три види:
інформаційні цілі, включаючи експонування повідомлення, його розуміння і утримання в пам'яті (наприклад, підняти за такий-то період рівень інформованості про фірму в таких-то групах на стільки-то відсотків);
мети відносини (установок), включаючи формування установки, її закріплення і зміна (наприклад, збільшити позитивне ставлення до діяльності фірми або конкретним обставинам за конкретний період на стільки-то відсотків );
мети поведінки, включаючи формування поведінки цільової групи, закріплення поведінки і зміна поведінки (наприклад, підвищити відвідуваність заходів, що проводяться фірмою, сприяти закріпленню фірмового кодексу поведінки працівниками фірми, відрадити групи протестуючих проти деяких проектів фірми від активних дій).
Цілі виходу відносяться до більш конкретних, нижчим в цільової ієрархії і являють собою конкретні задланія, які треба виконати - наприклад, поширити таку-то кількість релізів, полдготовіть стільки-то виступів у таких-то місцях, організувати стіолько-то заходів тощо Такі цілі легко піддаються коліччественному висловом та перевірці виконання.
Визначення конкретних необхідних каналів комунікації (ЗМІ, особисті контакти, спеціальні події та заходи і т.д.), а також необхідна супутня інформація (друкована продукція, фото та відео-матеріали, Інтернет і т. д.).
Обгрунтування реалізації плану. Можливість досягнення поставлених цілей, вирішення поставлених завдань, тобто виконання програми планованих дій повинна бути обгрунтована. Для цього проект має бути «покладений» в реальні гроші (за допомогою кошторису витрат і можливих доходів), реальні матеріально-технічні ресурси (наприклад, за допомогою складання матеріального балансу), реальний час, терміни (складання мережного плану або хоча б графіка), а також організаційно-кадрові можливості (може використовуватися матричне планування, складання трудового балансу, розподіл обов'язків). Для організаційного забезпечення також можуть бути використані спеціальні технології (мережеве планування та ін.)
- Оформлення проекту плану. Після обгрунтування реалізації проект плану може бути оформлений ("покладено на папір"). Однакової типовий
форми плану немає і не може бути. Оформлення залежить від виду конкретного плану (комплексний або тематичний, перспективний або поточний, змісту планованої діяльності), його призначення і т.д. Тому головною вимогою до оформлення плану може бути висунутий наступну тезу: план повинен бути оформлений таким чином, щоб у ньому могли знайти відповідь на свої питання виконавці, замовники та інстанції, з якими даний план узгоджується.
Оформлений плановий матеріал - це всього лише проект плану. Для того щоб стати планом (тобто документом) він повинен бути погоджений і затверджений.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Етап розробки проекту плану. "
  1. 4.5.Планірованіе PR
    етапів, на кожному з яких вирішуються свої специфічні завдання. Це організаційно-підготовчий етап, етап розробки проекту плану, етап узгодження і затвердження плану, етап пропаганди плану та організації контролю виконання. Організаційно-підготовчий етап. На цьому етапі створюються організаційні умови успішної планової діяльності. Їх створення передбачає вирішення таких
  2. Етап просування та організації контролю виконання плану.
    Розробка модульних проектів, які зводять воєдино кілька PR-технологій. Така розробка в змістовному плані включає в себе: визначення проблемного контексту; комплекс базових матеріалів; набір ідентифікаційних ознак (стиль, інформаційний дизайн); журналістський пул інформаційної підтримки; презентацію або серію презентацій; інформаційний модуль на виставці; залучення відомих
  3. 3.1. Місце бізнес-плану в бізнес-проекті
    етапі передінвестиційної фази проведені всі необхідні дослідження та науково-технічні розробки, передують ухваленню інвестиційного рішення. Виконано великий обсяг робіт, пов'язаних з розробкою концепції та її структуризацією, здійснений передпроектний аналіз. Далі виникає необхідність в підсумковому, максимально компактному документі, що дозволяє підприємцю не лише прийняти
  4. 4.2. Фандрейзинговому планування некомерційних організацій
    етапи. Перший етап полягає в плануванні фінансової кампанії, другий етап полягає в реалізації фандрейзингу, третій етап включає здійснення контролю за ходом реалізації фандрейзингу, а четвертий етап зводиться до оцінки результатів проведеної фандрейзінгової кампанії (див. табл. 4.2.1). На першому етапі безпосереднього планування фандрейзінгової кампанії передує розробка
  5. РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ РИНКОВИХ ТЕНДЕНЦІЙ
    етапами розвитку стратегічного менеджменту, однак найбільш інформативна в контексті досліджуваної проблеми, є формулювання приведена в наукових роботах M. Lyles: «Стратегія - це, заснована на ситуаційному аналізі зовнішнього середовища, модель взаємодії всіх ресурсів, що дозволяє організації найкращим способом домогтися стійких конкурентних переваг». Доцільно виділити основні
  6. КЛЮЧОВІ ФАКТОРИ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
    етап управління змінами полягає в керівництві самим процесом їх проведення в життя. Управління знаннями. Знання являють найцінніший актив будь-якої організації і тому вимагають належного управління. Саме знання створюють основу для придбання компанією конкурентних переваг, так як нині будь-які готові технології можуть бути в найкоротші терміни відтворені і передані в будь
  7. 3.4 Проблеми функціонування СЕЗ в РФ
    етапи: Перший етап становлення і розвитку режимів СЕЗ після розпаду СРСР - на цьому етапі були створені основні вітчизняні ВЕЗ, закладені нормативні та економічні передумови їх подальшого розвитку, методом проб і помилок накопичено необхідний досвід і потенціал для подальшого розвитку. У додатку Г представлені основні вітчизняні ВЕЗ, створені в цей часовий відрізок. І не вина
  8. 1.2. Світові тенденції розвитку малого підприємництва
    етапі (1873-1929 рр..) Головний вектор динаміки дрібного та середнього підприємництва висловлювався в його витісненні з господарства, коли воно було конкурентом монополії. Однак і тоді продовжували функціонувати «острова» малого бізнесу, де залишалися в силі загальні передумови існування дрібномасштабного виробництва. Малі підприємства змогли пристосуватися до конкуренції з великим бізнесом і вже на
  9. 3.1. Венчурний механізм підтримки малого бізнесу
    етапному фінансуванні підприємницьких проектів для зниження ризику в разі відхилення від наміченого плану. В основному, виділяються наступні етапи венчурного інвестування: достартового фінансування для теоретичного і практичного обгрунтування комерційної значимості ідеї; стартового фінансування для здійснення основної роботи з організації нової фірми і випробуванню прототипу нового
  10. 13.2. Аналіз роздрібного товарообігу
    етап аналізу товарообігу за загальним обсягом передбачає дослідження виконання плану і динаміки товарообігу у взаємозв'язку з аналізом розвитку роздрібного товарообігу зони діяльності торгового підприємства і купівельної спроможності населення. Це дозволить виявити результативність торговельної діяльності організації та розробити заходи щодо зростання товарообігу, поліпшення асортименту.