ГоловнаМенеджментPublic relations (PR) → 
« Попередня Наступна »
Г.Л.Тульчінскій. PR фірми: технологія і ефективність, 2000 - перейти до змісту підручника

Додаток 5. Приклади представницьких інформаційних матеріалів



КОМПАНІЯ ПЕНН ВЕНЧЕРС ІНТЕРНЕШНЛ ЗАПРОШУЄ ВАС В СВІТ АМЕРИКАНСЬКИХ ІНВЕСТИЦІЙ
Шановний керівник підприємства!
Якщо Ви потребуєте фінансової допомоги у вільно конвертованій валюті для модернізації, реконструкції та розширення Вашого підприємства, компанія Пенн Венчерс Інтернешнл може сприяти Вам у пошуках інвесторів серед найбільших корпорацій США.
Пропонуємо Вам нижченаведену інформацію про те, як можна швидко і результативно вирішити проблему отримання інвестицій. Один з наших клієнтів інвестиційний менеджер великої американської корпорації закінчив нашу недавню розмову там: "Я надзвичайно зацікавлений в інвестиціях в Росії. Самі розумієте, ми не можемо опинитися позаду японців і європейців. Ідіть і знайдіть мені розумні, практичні проекти інвестицій в Росії. Знайдете - - телефонуйте в будь-який час! "
Наша компанія надає послуги десяткам великих американських корпорацій-інвесторів: ми знаходимо для них перспективні інвестиції, підбираємо відповідних партнерів, складаємо плани використання інвестицій, оформляємо необхідну документацію, доводимо справу до успішного підписання інвестиційного контракту. наш досвід вимірюється
сотнями мільйонів доларів тільки за останні кілька років. Донедавна ми працювали тільки на американському ринку. Однак, після подій серпня 1991 року, кілька наших клієнтів запропонували нам звернути увагу на російський ринок. Зараз ми знаходимося в процесі створення портфеля потенційних російських інвестицій. Простіше кажучи-ми шукаємо, куди вкласти гроші наших клієнтів. Чи зацікавлені Ви в них?
Ситуація Який Вона Була Нещодавно
Ми уважно обговорили стан справ з декількома компаніями, які протягом останніх декількох років намагалися знайти можливості для інвестицій в Росії. Вони одностайно змалювали ситуацію наступним чином. Представники цих корпорацій місяцями перебували в Москві, проводячи весь цей час на численних, але безплідних нарадах і ресторанних застіллях з працівниками міністерств. Інтереси деяких з цих останніх явно складалися у продовженні процесу переговорів, а не в якнайшвидшому і благополучне завершення їх. Будувалися грандіозні плани, що вимагали для своєї реалізації багато мільярдів доларів і майже така ж кількість років. Плани версталися у вакуумі міністерських кабінетів, думки керівників конкретних підприємств або не запрошувалися, або ігнорувалися.
Американські корпорації не бачили виходу з цього безперспективного становища, розчаровувалися і відкликали свої дорогі делегації.
Наш підхід
Ці сумні уроки, в сукупності з змінами, що відбулися після подій серпня 1991 року, привели нас і наших клієнтів до формулювання наступного підходу:
Вести переговори безпосередньо з керівниками конкретних підприємств на місцях. Це дозволяє виявляти дійсні потреби і можливості підприємства, визначати ефективні шляхи освоєння інвестицій, спираючись при цьому на таланти, знання та особисту зацікавленість керівників підприємств в успіху планованих інвестицій.
Слідувати перевіреного американського досвіду: використовувати послуги невеликих груп інвестиційних консультантів-брокерів. Тільки вони забезпечують ту енергію, маневреність та особисті контакти, без яких неможливо швидко і точно визначити найбільш перспективних одержувачів інвестицій і відповідних інвесторів.
Концентруватися на тих проектах, які передбачають
модернізацію і реконструкцію вже діючих виробництв, також створення нових виробництв на існуючих підприємствах, або створення експортних можливостей для вже освоєної продукції. Уникати прожектів на порожньому місці.
Шукати інвестиції, що обіцяють щодо швидке повернення інвестованого капіталу. Уникати проектів, які обіцяють доходи тільки в довгостроковій перспективі.
Фокусуватися на інвестиціях малого та середнього масштабу (від 10 до 100 мільйонів доларів). Такого розміру інвестиції легше реалізувати в короткий термін і з меншим ризиком. До речі, наша фірма має найбільший досвід саме з такими розмірами інвестицій.
Інвестиції будуть проводитися за методом Спільного Підприємства, в яке російська фірма вкладе свою частку у вигляді основних фондів існуючого підприємства, а американська сторона вкладе свою частку у вигляді фінансів та нового обладнання. Можливо, однак, розгляд та інших форм інвестицій.
Нашим клієнтам цей підхід здається найбільш розумним в сьогоднішній ситуації.
Як Це Робиться в Америці
Американські корпорації щорічно вкладають мільярди доларів у зарубіжні та місцеві підприємства. За добре відпрацьованою діловій практиці більшість цих вкладів робиться за посередництвом інвестиційних брокерів-консультантів. Ця практика розумна: корпорації не хочуть роздмухувати свої штати
працівниками, які не мають прямої матеріальної зацікавленості в ефективності інвестиційного процесу.
Невеликі групи консультантів-брокерів забезпечують спеціалізацію, маневреність та особисті контакти, необхідні, щоб відшукати велике число потенційних інвестицій і вибрати з них найбільш перспективні.
Зазвичай інвестиційний брокер починає з попереднього огляду плану передбачуваного спільного підприємства. Потім він консультується зі своїми постійними клієнтами-інвесторами, щоб переконатися в наявності інтересу до даного підприємства. На цьому етапі підписується договір з підприємством про надання інвестиційно-брокерських послуг. Зауважте, що зазвичай підприємство нічого не платить брокерові за ці послуги: вони оплачуються інвестором тільки коли підприємство одержує інвестиції, в рамках інвестиційної угоди. Потім брокер за підтримки підприємства розробляє детальний і досить складне "Інвестиційне Пропозиція", відповідне американським стандартам. Тільки після цього брокер починає активну "продаж" Інвестиційного Пропозиції та

формування групи інвесторів. Процес завершується прямими переговорами між підприємством та інвесторами і підписанням інвестиційного договору.
Про Нашої Компанії
Наша компанія, Пенн Венчерс Інтернешнл, і є одним з таких інвестиційних консультантів-брокерів. Донедавна ми концентрувалися на інвестиціях у сфері пошуку та видобутку нафти і газу, зокрема, в південних районах США. У цій області ми досягли відмінних успіхів і здобули гарну репутацію. Ми продовжуємо розробляти цю область, але одночасно, за пропозицією наших клієнтів-інвесторів, створюємо нову організацію з основним упором на Російський ринок. На даний момент ми працюємо над розширенням нашої групи Інвестиційних Представників в Росії.
Як Ви добре знаєте, кадри вирішують все. Рушійної сили нашої організації є наш президент, Джеффрі Суовеленд, енергійний і успішний фінансист. Його досвід тільки за останні кілька років включає організацію інвестицій на кілька сотень мільйонів доларів. Ми докладаємо опис ділового досвіду пана Суовеленда, де Ви знайдете огляд декількох типових інвестиційних бізнесів.
Незважаючи на наш великий досвід в газо-нафтової індустрії, ми прийшли до висновку, що в сьогоднішній Росії нам краще сконцентруватися на хімічній промисловості, кольорової металургії та суміжних гірничо-рудних підприємствах. Однак, це не виключає, що ми зацікавимо пропозиціями підприємств іншого профілю.
Ми знаходимось в місті Пітсбурзі, штат Пенсільванія. Це один з найбільших промислових центрів США, з одного з невеликих концентрацій штаб-квартир великих корпорацій. Ми створили широке коло ділових зв'язків з десятками великих інвесторів (див. доданий список деяких наших ділових контактів).
Як Ми Плануємо Інвестиційний Процес
Крок За Кроком
Ми плануємо вести справи приблизно так, як прийнято в США, хоча і розуміємо , що Російська реальність внесе корективи. Отже ...
Припустимо, Ви зацікавлені в отриманні американських інвестицій і маєте попередні ідеї про створення спільного підприємства. Ви направляєте нам коротку попередню інформацію про себе і свої ідеї (подробиці нижче).
Ми переглядаємо Вашу інформацію і збираємо попередні думки кількох потенційних інвесторів.

Якщо результати позитивні, наш голова підписує з Вами контракт, в якому ми обіцяємо Вам безкоштовно шукати для Вас інвестиції, а Ви обіцяєте не укладати такі угоди без нашого посередництва. Звичайний термін дії такого контракту з великим закордонним підприємством - приблизно два роки.
Відповідно до контракту, ми складаємо велику Інвестиційне Пропозиція, яку опрацьовує технічні, економічні, правові та інші аспекти пропонованого підприємства. Це - стандартна вимога будь-якого західного інвестора. Ви повинні допомогти нам наданням необхідних вихідних даних.
Ми направляємо це Пропозиція декільком потенційним інвесторам в США і ведемо з ними попередні переговори. Про хід переговорів ми регулярно інформуємо Вас.
Якщо ми знаходимо інвестора (або групу інвесторів), який бажає зробити таку інвестицію, він починає вести прямі переговори з Вами і, по необхідності, з відповідними державними організаціями. Ми продовжуємо виступати в ролі організатора і посередника переговорів.
Якщо переговори закінчилися успішно і всі договори підписані-Ви отримуєте інвестиції, і успіх Вашого нового Спільного Підприємства в Ваших руках!
З Чого Почати - Крок Перший
Зрозуміло, у Вас повинні існувати ідеї про те, як поліпшити або розширити своє підприємство за допомогою західних інвестицій. Ми докладаємо невеликий запитальник, який допоможе Вам зібрати необхідну інформацію про наступне:
Що являє собою підприємство і які його сильні сторони;
Які Ваші ідеї про використання західних інвестицій, і чому Ви сподіваєтеся на економічний успіх Ваших ідей. На цьому етапі всі цифри можуть бути приблизні і оціночні, особливих деталей не потрібно.
Опис Ваших планів може зайняти всього пару сторінок. Якщо у Вас є кілька ідей, і Ви не знаєте, яку з них вибрати, опишіть їх нам і ми спробуємо допомогти зробити вибір. Дуже бажано прикласти хоча б любительську відеоплівку, яка показує Ваше підприємство і його досягнення. Це дуже важливо для залучення потенційних інвесторів. Будь ласка, не включайте даних, які є військовим або технологічним секретом: нам вони не потрібні.
З питаннями звертайтеся в наш офіс в Пітсбурзі, США. Ви можете зателефонувати нам або надіслати кур'єрське лист або відправити факс-лист.

Ви можете також надіслати нам телеграму з номером Вашого телефону, і ми Вам зателефонуємо. Адреса компанії, телефон і номер факсу Ви знайдете на першій сторінці. Пам'ятайте, що "час - гроші". Бажано, щоб час кореспонденції вимірювалося в днях, а не в місяцях.
Ми сподіваємося налагодити з Вашим підприємством плідні ділові відносини і бажаємо зростання і добробуту Вашому бізнесу. З повагою,
Компанія Пенн Венчерс Інтернешнл Джеффрі Суовеланд
Президент Компанії Пенн Венчерс Інтернешнл КОРОТКИЙ ОГЛЯД ДІЛОВОГО ДОСВІДУ
Основна спеціалізація: фінансування підприємств , купівля підприємств, створення нових підприємств.
Освіта: Магістр наук у фінансах, Університет Карнегі-Меллон, Пітсбург, США
На даний момент бере участь в наступних компаніях:
Петролеум Девелопмент Корпорейшн - Член Ради директорів Пітсбург Нейшінал Корпорейшн - провідний фінансовий спеціаліст Пенн Венчерс Інтернешнл - Президент і співвласник Медісон Трейдінг - Віце-президент і співвласник
Вибрані приклади фінансових операцій
Організував 12 мільйонів доларів фінансування для середнього розміру компанії з розвідки і видобутку нафти і газу. Компанія, після низки невдалих бурінь, перебувала в передбанкрутному стані. М-р Суовеланд розробив фінансову операцію з передачі боргових операцій між кількома банками, в результаті якої 6,5 млн. боргу було погашено в рахунок частки у
володінні компанії, і 5,5 млн. були отримані у вигляді нових позик. Компанія була врятована від банкрутства, а недавно вона була названа в пресі як одна з 20 кращих незалежних нафтових компаній США.
Організував та фінансував (40 млн. доларів) споруду газового трубопроводу в штаті Мічиган. Проект вважався дуже ризикованим, оскільки юридично позику не давав права на контроль основних фондів. Компанія з продажу газу населенню бажала мати трубопровід, але за законом штату не мала права вкладати в нього свої кошти. М-р Суовеланд розробив і провів у життя план: кілька банків погодилися фінансувати проект, який був оформлений як юридично незалежний від газової компанії.

Знайшов інвестиційні фонди для нового, новостворені нафторозвідувальною підприємства на Південно-Заході США. Це починання організовано як Спільне Підприємство з великою нафтовою корпорацією. Інвестиції були зібрані серед кількох груп приватних інвесторів - у загальній сумі - 45 млн. доларів.
Провів операцію з купівлі-продажу гідроелектростанції в Західній Вірджинії (основні фонди - 150 млн. доларів). Компанія, що володіла станцією, була на порозі банкрутства, терміново потребувала покупця станції. М-р Суовеланд знайшов покупця - одну з 100 найбільших корпорацій США - з досвідом володіння такими станціями і зацікавленого у купівлі фондів в Західній Вірджинії. Успішно і швидко провів торгові переговори з усіма
 залученими сторонами, в результаті чого станція була продана до обопільного задоволення і продавця, і покупця.
 ДЕЯКІ З НАШИХ ДІЛОВИХ КОНТАКТІВ
 Пітсбург Нейшінал Корпорейшн - дуже велика банківська корпорація, фонди якої становлять 45 мільярдів доларів. Фінансує широкий спектр індустрій в США і за кордоном, спеціалізується у фінансуванні малих і середніх компаній.
 Консолідейтед Нейчурал Гес - велика інтегрована газова корпорація зі штаб-квартирою в Пітсбурзі: видобуток, обробка, транспортування у розподілі газу.
 Петролеум Девелопмент Корпорейшн - середнього розміру незалежна нафто-газова корпорація, що оперує на півдні США.
 Меллон Банк - багатопрофільна банківська корпорація, фонди якої становлять 30 мільярдів доларів. Штаб-квартира в Пітсбурзі; фінансує підприємства в основному в США, відома своєю консервативною стратегією.
 Медісон Трейдінг - активна маленька інвестиційно-брокерська фірма з дуже широкими зв'язками. Включає кілька добре відомих фінансових фахівців. На даний момент працює з портфелем інвестицій в 900 мільйонів доларів. Спеціалізується в малих і середніх енергетичних підприємствах.
 Амоко Корпорейшн - велика (основні фонди - 13 мільярдів міжнародна корпорація: розвідка і видобуток нафти і газу, нафтохімічні підприємства. Активно інвестує в підприємства всього світу.
 Канадіан Імперіал Банк оф Коммерс - великий канадський банк, відомий своєю наступальної ділової тактикою і дуже широким спектром вкладень. Активний в великих міжнародних угодах.

 Банк оф Монреал - дуже енергійний канадський банк, активний в міжнародному фінансуванні великих корпорацій, а також невеликих незвичайних угодах.
 Аламко - невелика процвітаюча нафтова компанія на північному сході США; останнім часом шукає можливостей для зростання на міжнародній арені.
 Максус Петролеум - одна з найбільших незалежних нафто-газових корпорацій США. має і розширює істотні вкладення за кордоном, зокрема, в Індонезії.
 Алгемеме Недерланд Банк - великий консервативний банк, контрольований з Голландії. В останні роки посилює свою спеціалізацію в імпортно-експортному фінансуванні, зокрема, намагається знайти ринок у Східній Європі.
 ОСНОВНІ ПИТАННЯ
 на які треба відповісти, щоб потенційні інвестори могли скласти уявлення про можливості інвестицій
 Примітки:
 Все, що з міркувань військової, політичної або економічної секретності повідомити не можна, просимо не повідомляти!
 Говорячи про вартість і цінах, постарайтеся оцінити в доларах за світовими цінами, або в рублях на 01.01.90 (тобто До початку періоду швидкої інфляції).
 Будьте короткі і обмежтеся тільки декількома основними видами продукції і виробництв.
 Для залучення інтересу потенційних інвесторів дуже бажано прикласти наочні матеріали, що говорять про Ваше підприємство:
 відеоплівку про досягнення підприємства;
 рекламні брошури, плакати, фотографії;
 зразки продукції.
 А. ОПИС ПІДПРИЄМСТВА
 Географічні та соціальні характеристики:
 Назва, адреса, телефон підприємства, або особи, до якого слід звертатися;
 Місце (або місця) розташування потужностей підприємства (республіка, область, місто);
 Положення щодо шляхів сполучення і великих центрів;
 Соціальні умови в даному місці (наявність житла, послуг)
 Продукція підприємства та її збут:

 Основні 3-4 види продукції, річна кількість (в тоннах і у вартості)
 Основні покупці продукції, включаючи експортні поставки (які індустрії, фірми, скільки купують, на якому видаленні, в яких республіках і країнах)
 Вивіз продукції споживачем (хто вивозить, чий транспорт, куди, яку відстань)
 Ціна і собівартість продукції (кілька основних видів), з чого вона складається, порівняйте з Вашими конкурентами в своїй країні і за кордоном
 Конкуренція (хто Ваші вітчизняні та закордонні конкуренти; порівняйте себе з ними - якість, ціна, інші фактори; чи зможете Ви конкурувати з ними в ринкових умовах і як)
 Спробуйте зробити прогноз продажу продукції на найближчі кілька років в нових умовах (як буде рости або зменшуватися обсяг продажу, чи можлива втрата споживачів в результаті розпаду Союзу, чи можна знайти інших)
 Виробництво і його технологія
 На скільки відсотків задіяні ваші потужності
 Технологія виробництва (кратко!) за основними видами продукції
 Робочі та ІТП (кількість, середній досвід, освіта, річний відтік, джерела поповнення, чи вистачає зараз)
 Виробниче обладнання (тільки основне), постачальники, коли встановлено, технічний стан і знос у відсотках, наявність нового обладнання, приблизна вартість
 Сировина і матеріали (кількість і ціни за основними видами, поставщики - хто і де, їх віддаленість, що імпортується, спосіб доставки, наскільки дефіцитно, стабільність поставки, паливо та інше
 Які і як ви утримуєте запаси сировини і матеріалів, проміжних продуктів, готових продуктів
 Енергопостачання (види, кількість, джерела)
 Опишіть внутрішньозаводський транспорт та інші транспортні засоби, якщо володієте або орендуєте (види, кількість, знос, протяжність шляхів)
 Ваші капітальні вкладення за останні 5 років (скільки, у що)
 Які витрати на підтримку і ремонт потужностей
 Розвиток виробництва (нові продукти і процеси, впроваджені за останні 5 років, які витрати на прикладні дослідження і розробки)
 Володіння і контроль
 Хто володіє підприємством, чи існують плани приватизації, які

 Які зараз Ваші стосунки з державними органами (хто і як контролює і командує вами, чи є спеціальні закони, яким Ви і Ваша індустрія підкоряються)
 5. Економічні показники
 Балансова вартість основних фондів за видами
 Опишіть борги Вашого підприємства (кому винні, скільки, на яких умовах), а також хто і скільки повинен вам
 Результати діяльності - прибуток або збитки за останні 5 років
 Результати по основних статтях доходів і витрат, якщо були відхилення від основних тенденцій - поясніть.
 Б. БІЗНЕС-ПЛАН
 Які Ваші ідеї про використання західних інвестицій, і чому Ви сподіваєтеся на економічний успіх Ваших ідей.
 Обгрунтування можливості планованих заходів
 Обгрунтування наявності ринків збуту (місцевих і зарубіжних) для планованої продукції, її конкурентоспроможності
 Приблизний розрахунок ефективності планованих заходів (зростання випуску продукції, ціни на неї на міжнародному ринку, збільшення доходів підприємства і прибутку)
 Грубий розрахунок потреби в капіталовкладеннях, в тому числі у валюті від інвесторів
 Якщо Ваш план передбачає створення Спільного підприємства, опишіть коротко: хто і що в нього вкладе, які буде його організація і керівництво, передбачувані основні фонди, робоча сила, продукція, ціни, ринок.
 RESUME
 (Curiculum vitae, CV) 15/11/99 Ім'я:
 Прізвище:
 Сімейний стан: Телефон:
 Валентина Володимирівна Кіпрасова зможемо 714-00-57 НАВЧАННЯ
 1987-1991 - Закінчила з відзнакою Вища педагогічного училище N 4 Санкт-Петербурга

 З вересня 1993 до теперішнього часу - Навчання на денному відділенні Санкт-Петербурзької державної Академії культури за спеціальністю - "менеджер культури" (За всі роки навчання - успішність "добре" і "відмінно"). Додаткові спеціалізації: - менеджер з
 маркетингу і рекламі - менеджер по роботі з персоналом - менеджер виставкових комплексів - менеджер public relations - менеджер з інформації - менеджер-економіст соціально-культурних програм
 На даний момент шукаю можливість професійного стажування по будь зазначеної вище спеціалізації.
 Маю трирічний стаж професійної адміністративної роботи в освітній сфері та виставкової діяльності, книготоргівлі, хороший навик роботи на персональному комп'ютері.
 Листопад 1994 - Семиденний практичний семінар "Планування рекламних кампаній і PR (public relations) із серії навчальних семінарів ТОО" Тріз-Шанс ". Керівник семінару - Вікентьєв Ігор Леонардович, автор відомого видання« Прийоми реклами: методика для рекламодавців і рекламістів ».
 Вересень-грудень 1995 - В якості менеджера освітніх програм ЦСТО "Дідактос" мною проведено практичне маркетингове дослідження на тему "Визначення найбільш пріоритетних напрямків торгівлі спеціалізованою літературою, навчальними посібниками та обладнанням серед педагогів, психологів та адміністрації загальноосвітніх шкіл Виборзького району СПб".
 Курсова робота, написана за підсумками цього експерименту, оцінена кафедрою менеджменту та економіки культури СПбГАК на "відмінно" і прийнята в якості навчального посібника з курсу.
 ПРОФЕСІЙНА СТАЖУВАННЯ
 Август 1991 - січень 1993 Робота в я / с N 139 на посаді вихователя старшої та підготовчої до школи групи. Відзначена подякою за
 сумлінність, творчість та ініціативу.
 Січень 1993 - серпень 1993 МП "Дитячий центр дозвілля". Педагог групи "Навчання дітей скорочтению і рахунку за системою А. Н. Зайцева.
 Вересень - грудень 1993 МП "Виборгськоє об'єднання молодіжних центрів". Керівник Курсу "Розвиваючі ігри"
 Січень 1994 - вересень 1996 Центр сучасних технологій навчання "Дідактос". Менеджер освітніх програм. Розробка інформаційної бази.
 Організація освітніх виставок

 Міжнародна "Світ навчання - ДІДАКТОС-94" 22-27 березня 1994 Гавань, Ленекспо
 "Навчальний Петербург. Літо-94". Спільно з Комітетом мерії за освітою 22-24 червня 1994 РГПУ ім. А. І. Герцена
 "Навчальний Петербург. Осінь-1994" 23-27 вересня 1994 РГПУ ім. А. І. Герцена
 "Сучасна освіта-95" 23-28 березня 1995 РГПУ ім. А. І. Герцена
 "Абітурієнт-95". Спільно з Асоціацією середніх спеціальний навчальних закладів "Спеціаліст" 21-29 червня 1995 РГПУ ім. А. І. Герцена
 "EDUCOM-95" в рамках 5-ї Міжнародної виставки "ІНВЕК-95" (Інформатика та обчислювальна техніка) 28.11 - 02.12.95. Гавань, Ленекспо
 "Світ навчання - ДІДАКТОС-96". Ярмарок-фестиваль із системи виставок, що проходять одночасно в центрі Петербурга: Шкільний базар, Навчальна книга, Навчальний Петербург. 26-31 серпня 1996 Михайлівський манеж ..
 « Попередня  Наступна »
 = Перейти до змісту підручника =
 Інформація, релевантна "Додаток 5. Приклади представницьких інформаційних матеріалів"
  1.  Чотири моделі PR. Проблема «чорного піару»
      додатки до реклами і маркетингу стає найважливішою компонентою стратегії фірми, вироблення і реалізації довгострокових цілей, пов'язаних не стільки з короткочасними комерційними проектами і товарами, скільки з довготривалими цілями існування і розвитку фірми в цілому; домінування журналізму неминуче змінюється більш широкою палітрою PR-технологій4 домінування сторонніх фахівців і
  2.  1.5. PR і культура
      приклад одного колишнього радгоспу в Пермській області, директор якого за допомогою дитячого музичного колективу свого ДК здійснив успішну PR-кампанію (з виїздом до Німеччини та Франції). Одним з підсумків його благодійності стали сучасні технологічні лінії з виробництва ковбас та консервів, своє виробництво, яка зняла болісну проблему здачі та доставки худоби на м'ясокомбінат. Причому,
  3.  Додаток 1 КОРОТКИЙ ОГЛЯД ЛІТЕРАТУРИ
      прикладів, контрольних завдань. У роботі І.П.Яковлева (відомого фахівця з методів соціологічного дослідження) "Паблік рілейшнз в організаціях" (СПб, 1995) особливий акцент робиться на методах вивчення громадської думки. Особливий інтерес ця робота викликає широким залученням сучасних ("пост-Блековскіх") американських джерел та літератури з PR. Історик-політолог А.Б. Звіринців в
  4.  Додаток 7. Програма курсу «Public Relations» Тематичний план і програма курсу, питання до іспиту та література
      інформаційних матеріалів. Спеціальна увага приділяється PR в соціально-культурній некомерційній сфері. (3.) ФОРМИ І МЕТОДИ ПРОВЕДЕННЯ НАВЧАЛЬНИХ ЗАНЯТЬ При читанні курсу по даній програмі використовуються такі форми навчання як лекції, семінари, самостійна робота студентів, інші активні методи навчання: виконання практичних завдань, розбір ситуацій, ділові ігри. Програма є
  5.  ВКАЗІВКИ ЩОДО ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ
      додатку повинні бути приведені первинні документи та звітність підприємств (організацій), за якими проводився аналіз. Сторінки роботи необхідно пронумерувати і залишити поля для зауважень рецензента. В кінці роботи слід навести список використаної літератури. Робота повинна бути підписана виконавцем із зазначенням дати виконання. На залік студент повинен представити має допуск
  6.  3.1. Трудові ресурси некомерційних організацій.
      додаток 1, 2). У ході дослідження було опитано двісті п'ятдесят волонтерів на основі випадкової вибірки. Дані соціологічного дослідження показали, що основну частку добровольців (59%) складають 36-50-річні американці, тоді як найбільш низьку - молоді громадяни (14-25-річні) (18,4%). Професійна структура добровольців свідчить, що волонтерами виступають в основному особи,
  7.  Предметний покажчик
      додатки до глави 5Ето прибутковості в натуральному вираженні (у фізичних кількостях благ). Відповідні грошові прибутковості розраховуються за формулою: _ Yкек Pksaksc _ psasc rsc o qc qc 3Но ми могли б залишитися в рамках традиційної моделі загальної рівноваги (у моделі в явному вигляді не представлено держава; економічні суб'єкти - це споживачі і виробники), представивши
  8.  Введення
      додатків. Основний текст викладено на 186 сторінках машинописного тексту, містить таблиці, малюнки, схеми. 1 Теорія та історія розвитку вільних економічних зон Сучасний етап розвитку світової економіки в цілому і міжнародної торгівлі зокрема характеризується посиленням процесів інтеграції, лібералізації та підвищення ступеня відкритості національних економік. Завершення переговорів
  9.  2.1 Досвід функціонування ВЕЗ у розвинених країнах США
      додатку Б. У СЕЗ «Шеннон» компанії незалежно від їх національної приналежності отримали особливі пільги для здійснення своєї діяльності: податкові пільги, знижена орендна плата за виробничі будівлі і землю. Ці пільги були призначені для істотного здешевлення в Шенноні витрат виробництва порівняно з іншими регіонами країни. Отримана компаніями вигода не
  10.  1.3. Розвиток побутового обслуговування на федеральному, регіональному і муніципальному рівнях
      приклад, будівництво та ремонт житла, ремонт побутової техніки та транспортних засобів, транспортні послуги, послуги перукарських салонів. Для більш детального аналізу побутового обслуговування населення Росії розглянемо структуру побутових послуг, а також обсяг побутових послуг на душу населення за видами наданих послуг у табл. 1.3.3. Дані Держкомстату Росії, а також наші спостереження та опитування
енциклопедія  млинці  глінтвейн  кабачки  медовуха